ניהול וקריירה

איך מנהלים יכולים להתמודד עם ארגוני עובדים ומה ההבדל בין הארגונים בארץ לארגונים באירופה • טור ייעוץ 

אפי הוא מנהל מבריק שלומד מהר - אבל אין לו מושג ירוק אין לנהל שיחת חולין • עד כה הוא הצליח להסתדר, אבל הקורונה הציבה בפניו אתגר חדש: סמול טוק - בזום • מה עושים כשלמחסום הבושה מתווסף מחסום העדשה?

יעל טרויכין, מנהלת הפעילות של טרנד מיקרו ישראל, על התמודדות של חברה לאבטחת מידע בימי קורונה

הירידה במעמד, ההבדלים בתרבות הארגונית והפגיעה במוטיבציה - מיזוג של חברת סטארט-אפ לתוך תאגיד מציב אתגרים רבים • שאלנו מומחים ומנכ"לים שעברו את זה על בשרם איך מתגברים על האתגר • ניהול וקריירה

מה צריך לדעת על בניית פרופיל ברשת לינקדאין? ומה לא מומלץ לעשות? חלק רביעי בסדרה • ניהול וקריירה

מחקרים מראים כי טקטיקה של הפחדה וקניסת עובדים על טעויות אבטחה לא תגרום להם לאמץ משמעת סייבר בטווח הארוך • החדשות הטובות הן שיש דרכים אחרות לרתום אותם למאמץ הארגוני • ניהול וקריירה

רפי הוא מנהל מתוסכל, שכבר לא נהנה מהעבודה • רגע אחד של דמיון מודרך עזר לו להיזכר מה באמת מניע אותו, ובהתאמות קטנות של תחומי אחריותו הוא הצליח למצוא שוב חשק לעבוד • אבל איך שומרים על האנרגיה הזו ביומיום?

שתי חברות עם תרבות ארגונית מאוד שונה התמזגו לחברה אחת. איך אפשר להגיע להסכמות לגבי הדרך המשותפת? • טור ייעוץ

משה מרי, מנכ"ל נספרסו בישראל, מסביר איך מצליחים למכור גם במצב שבו כל החנויות סגורות

הטור הזה יעזור לכם ללמוד שיטה אפקטיבית להגדלת מכירות, שיפור ביצועי מנהלים והנעת אנשים לפעולה • ניהול וקריירה

אחרי שהבית הפך למקום העבודה, קשה לדבר על הפרדה ביניהם, ובמקום ניסיון לאזן, דוח חדש של דלויט מסמן את ה-well being כתחליף • כך הפך מושג שבעבר הלא רחוק היה מזוהה בעיקר עם הטבות חומריות למדיניות ארגונית שמקיפה את כל חיי העבודה • ניהול וקריירה

מה צריך לדעת על בניית פרופיל ברשת לינקדאין? ומה לא מומלץ לעשות? חלק שלישי בסדרה • ניהול וקריירה

מחקר שעשתה ד"ר דנה גרוסוירט־קחטן בדק כיצד תופסים חיילים את הכישורים שרכשו בצבא ואת יכולתם להמיר אותם לשוק העבודה • הממצאים העלו יתרון ברור למשוחררי חיל מודיעין: הם דיברו בשפה אזרחית שוטפת • ניהול וקריירה

איך מצעידים קדימה עובדים ותיקים שלא מצליחים להתחבר עם רוח חדשה בארגון? • טור ייעוץ

אנדרס ריכטר, מנכ"ל פריוריטי סופטוור, על שימור לקוחות בצל אי ודאות עסקית

איך אפשר לשמור גם על תרבות של חדשנות וגם על תכנון ונהלים? • תקופת הקורונה הבהירה לכולנו שארגון לא יכול לוותר על אף אחד מהשניים, אבל השאלה היא איך לעשות את זה נכון ולהצליח לשמור על יתרון תחרותי