קריירה

מבטיחים למובטלים חכות, אבל כולם אוכלים את הדגים - חוץ מהמובטלים

איך בוחרים מקצוע בימים של חוסר ודאות ומספר יורד של משרות • הצטרפו לשידור החי

שימוש בטכנולוגיות מתקדמות ככלי מדידה בלבד מפספס את האפשרות להרחיב את התקשורת עם העובדים

בכמה חברות מגלים יותר פתיות להעסקה של עובדים מאזורים מרוחקים, אבל יש עוד מחסומים שצריך לדלג עליהם - חיבור יציב לאינטרנט, לדוגמה

בעולם העבודה החדש, האחריות להצלחת העבודה מהבית מוטלת גם על העובדים

יותר ויותר מעסיקים מתחילים לחשוב על תכנון משרדים שהעובדים ירגישו בטוחים לחזור אליהם • לטכנולוגיה יהיה תפקיד מרכזי במשרד החדש

קריירה מצליחה מנהלים מהסוף להתחלה, ולא מלמטה למעלה

עדיף לספוג את הפגיעה בערך המותג - האלטרנטיבה גרועה בהרבה

למה כל-כך חשוב לשמור עם קשר עם מעסיקי העבר, ובאילו דרכים קונקרטיות אפשר לעשות זאת ביעילות?

פרט לקומץ מטאורים, ככל שמצליחים - קשה יותר להמשיך ולהצליח

מכתיבת קורות-חיים שלא יישלחו ועד פגישות עם אנשים שאתם לא מכירים – כדי למצוא עבודה, צריך להשתחרר מקיבעונות ישנים

כך תתאימו את קורות-החיים לרוח התקופה ותתראיינו לעבודה חדשה בצורה נכונה

האם אנו מתייחסים לסביבת העבודה כאל מצע לטיפוח ההון האנושי או כאל נכס נדל"ן שאפשר כעת לחסוך בעלויות עבורו עם המעבר החלקי הצפוי לעבודה מהבית באופן קבוע?

מה משדרת הגדרת תפקיד ארוכה, ומדוע היא פוגעת במיצוב בשוק העבודה?

אילו מיומנויות יצטרך העובד החדש? האם העובדים הצעירים ישנו כיוון? על שאלות אלה ועוד ניסינו לענות במפגש החמישי בסדרה "תוכנית עבודה: ניהול וטכנולוגיה בעולם של ריחוק חברתי"

מי מעובדי ליבת ההייטק עלולים לאבד את עבודתם, וכיצד ניתן למזער את הסיכון?