הרגלים אפקטיביים בניהול
"מכיוון שאני ביסודי כימאית, כשאני מביטה על מולקולה אני מיד בודקת מה המבנה שלה, וכך גם בחיים ובהרגלי ניהול. אני בוחנת את מבנה הפרויקט ומה שעומד על הפרק לעומק ומכל מיני כיוונים, כדי לחדד את האפקטיביות של הפעולה".
דברים שגיליתי על ההגעה לפסגה
"גיליתי שלא כל הנוצץ זהב, ושבתחומי מדעי החיים והרפואה את צריכה כל הזמן להילחם על כספים, ובלי כסף אי אפשר לעשות מחקר. מדובר באחריות מאוד גדולה, את צריכה לדאוג לחומרים, למשכורות ולמלגות עבור האנשים שעובדים איתך ועבורך. את צריכה כל הזמן להילחם על מקומך כדי להיות בטופ. במדע וברפואה אי אפשר להיות בינוני, אי אפשר להתפשר על משהו שהוא לא הפסגה".
אמנות הפיקוד
"יש לי בעיה כשיש מישהו מעליי שאומר לי מה לעשות, זו השריטה שלי, לכן אני תמיד ראש צוות, מה שהופך את כל המסע לקל יותר עבורי. אני נעזרת בצוותים שלוקחים על עצמם את הפן הארגוני - אני מבזרת כל מיני תפקידים ארגוניים וניהוליים ומאצילה סמכויות, מה שמאפשר לי להתעסק במעבדה ובתוכניות. למדתי, למשל, שכתיבה אני צריכה לעשות בעצמי ולבד".
הרגלים אפקטיביים בניהול
"מכיוון שאני ביסודי כימאית, כשאני מביטה על מולקולה אני מיד בודקת מה המבנה שלה, וכך גם בחיים ובהרגלי ניהול. אני בוחנת את מבנה הפרויקט ומה שעומד על הפרק לעומק ומכל מיני כיוונים, כדי לחדד את האפקטיביות של הפעולה".
עצה שעבדה בשבילי
"לחתור למטרה ולא לצדדים, לא לתת להסחות דעת להטריד אותי או לשנות את מסלולי. זו עצה שנתתי לעצמי, ואני מעבירה אותה הלאה. אני חושבת שאיש מחקר הוא לא רק סכום התכונות שלו, אלא גם התוכנית בפועל שאליה הוא מכוון, לאן הוא חושב ללכת ואיך הוא עומד לבצע זאת".
