משאבי אנוש

ליבי אנגל־קזס, סמנכ"לית משאבי אנוש בלוריאל ישראל, מספרת כי "במשבר הקורונה שדרגנו את מודל התמריצים של אנשי המכירות שנפגעו כשלא יכלו לצאת לשטח", ומשתפת מה לשאול בראיון עבודה ואיך לפטר • האנשים שמאחורי האנשים 

אפרת שפירא, סמנכ"לית בכירה למשאבי אנוש ב־NESS, אומרת שבחברה ממשיכים לגייס ולא מרגישים את המשבר בהייטק, ומאמינה ש"לא לעשות, רק כדי לא לטעות - זה רע" • ויש לה גם טיפ לאילון מאסק • האנשים שמאחורי האנשים 

מיטל רובינשטיין, סמנכ"לית משאבי אנוש בג'יי.פי מורגן ישראל, אומרת כי למרות התחרות על העובדים מול הסטארט־אפים, "אנחנו מצליחים להיות תחרותיים מבחינת השכר" • לדבריה, "גם כשהשוק נמצא במצב שמאפשר לנו להציע פחות, אנחנו לא מנצלים את זה"

אורנית בר טל, סמנכ"לית משאבי אנוש בקופ"ח כללית, מספרת כי קופת החולים הגדירה שחיקה כמשימה ארגונית • לדבריה, "באופן טבעי, העבודה אצלנו מושכת אנשים מסוימים, ולא מתאימה לכל אחד. זה כמובן לא סותר את העובדה ש־26 שעות תורנות למתמחה זה המון"

רוני ליכטנשטיין־שני, סמנכ"לית לקוחות ומשאבי אנוש ב־One Zero, מדברת על גיוס עובדים בזמן משבר: "אנחנו מחפשים בלינקדאין עובדים שפוטרו, ולפעמים אפילו פונים לחברה הקודמת שלהם ומציעים להעביר לנו קורות־חיים" • ויש לה גם טיפ לאילון מאסק • האנשים שמאחורי האנשים

בגל הקיצוצים בקיץ, הראשונות לשלם מחיר היו מנהלות הגיוסים ומשאבי האנוש, ואחריהן אנשי שיווק, מכירות ותמיכה • מאז, המשבר מאלץ יותר חברות למהלכי התייעלות אגרסיביים ומגיע למתכנתים הצעירים • בשל הקיצוצים מחד ובלימת הגיוסים מאידך, גם המפוטרים הטריים מתקשים למצוא עבודה

מיה פרי-מיטלפונקט, סמנכ"לית משאבי אנוש של נטפים, מספרת כי החברה "משלבת היום הרבה יותר טכנולוגיה ודיגיטליות מאשר בעבר" • לדבריה, "חשוב למועמד שיהיה לו מנטור שיעזור לו להתפתח"

מיטל נהרי, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת קוד אואזיס מאמינה שהחברה תצלח גם את המשבר הנוכחי בהייטק "אני לא חושבת שזה יגיע אלינו כי אנחנו חולשים על תחומים שונים – ממסדיים, יזמים וכולי" • ואומרת, "עובד קם בבוקר ומגיע לעבודה שהיא עבור המנהל שלו. אם יהיה לו מנהל טוב שיקדם אותו, זו הצלחה מבחינתנו" • האנשים שמאחורי האנשים 

נטלי קטסטר-בוימר, סמנכ"לית משאבי אנוש גלובלית בקלארוטי, מספרת כי היא מרגישה את ההאטה בהייטק אך לא בחברה שלה • "אנחנו מאפיינים את הצרכים שלנו ומחפשים באופן יזום את האנשים, בין היתר בלינקדאין" • האנשים שמאחורי האנשים

לחברות משפחתיות יש מאפיינים מאוד ייחודיים ובדברים רבים הן שונות מחברות שאינן כאלה. חוקרים בדקו את ההבדלים ומצאו את היתרונות והחסרונות לעובדים • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

ענת ורניק, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת רב־בריח, מספרת כי "לפני הקורונה נהגנו להסתמך על חברות כוח־אדם. היום אנחנו נדרשים להיות יותר יצירתיים ומסתמכים על שיטת 'חבר מביא חבר'" • לדבריה, "הזמן הממוצע שעובד נשאר בקבוצה הוא כשש שנים וחצי" • האנשים מאחורי האנשים

ארז צ'רנוביץ', סמנכ"ל בכיר למנהל והון אנושי במערך הסייבר הלאומי, לא רואה בתחלופת כוח־אדם כדבר שלילי בלבד • "זה קורה אצלנו כמו בכל חברת הייטק. אנחנו חיים עם זה בשלום", הוא מספר • אומנם אין לו רקע במשאבי אנוש, אך הוא טוען כי נגיעתו בתחומים אחרים מסייעת לו לבצע את התפקיד על הצד הטוב ביותר • האנשים שמאחורי האנשים

עו"ד שמעון (שימי) פרג', סמנכ"ל משאבי אנוש בקופת חולים מכבי, מספר כי "יש מצוקה גדולה של כוח־אדם במערכת, וזה לא משנה אם זה ברפואה, סיעוד או רוקחות" • לדבריו, "ברור שבשנתיים וחצי האחרונות כולם עבדו מאוד קשה, ויש שחיקה, אך בתוך כך, גם רואים את הביקוש הגדול בציבור לשירותי רפואה" • האנשים שמאחורי האנשים

צאלה יפרח לוי, מנהלת משאבי אנוש בפנגו, מסבירה איך המשבר בהייטק משפיע על גיוס העובדים, מאמינה ש"ההתפטרות השקטה" זה מיתוג חדש לתופעה שקיימת כבר תקופה ארוכה ומספרת על ההחלטה לחזור לעבוד ארבע פעמים בשבוע מהמשרד • האנשים שמאחורי האנשים 

חברות וארגונים גדולים מבינים שבניהול אירועים מורכבים כמו גל פיטורים או שינוי ארגוני, תפקיד מנהלי התקשורת הפנים־ארגונית הופך לקריטי • מהם הכישורים שדורש התפקיד, לאיזו מחלקה בארגון עליו להשתייך, ובאילו מצבים המסרים צריכים להגיע ישירות מההנהלה • ניהול וקריירה