האגרסיביות משתלמת | עירית אבישר
אחרי שלוש שנים וחצי של עבודה סיזיפית, מתחילה לילך אשר טופילסקי לקצור את הפירות בבנק דיסקונט. לאורך השנים התמקד הבנק במאבק להגיע ליעדי ההון של בנק ישראל, על חשבון הצמיחה והשחיקה בנתחי השוק שלו. במקביל סבל ממבנה הוצאות שכר גבוה וגמישות ניהולית מוגבלת של ההנהלה. אשר טופילסקי, בוגרת בנק הפועלים, הידוע באגרסיביות וברעב שלו להצלחה וביצועים, הביאה עמה לבנק את הרוח הזו. היא בנתה לה הנהלה כמעט חדשה, והחלה לבצע סדרה של שינויים.
את התוצאות ניתן היה לראות בסוף 2016: מבנק מנומנם הפך דיסקונט לאגרסיבי, והציג אשתקד את הצמיחה החדה ביותר מבין הבנקים בתיק האשראי - מעל 10% בתוך שנה. בנוסף, בעקבות מהלכי התייעלות שהובילה אשר טופילסקי, ביצע הבנק מימושי נדל"ן בהיקף של מאות מיליוני שקלים, והקטין את מצבת העובדים ב–1,500 איש, מה ששיפר את יחס היעילות שלו.
הישג לא מבוטל נוסף של אשר טופילסקי הוא הצלחתה לשכנע את חברי ועדת שטרום שלא לכפות עליה להפריד את חברת כרטיסי האשראי כאל מהבנק, ולהסתפק בהפרדת החברות מהבנקים הגדולים בלבד. מדובר בהישג משמעותי, שכן כאל מהווה מקור רווח חשוב לדיסקונט.
לאשר טופילסקי יש עוד עבודה רבה. לפי התחזיות שלה, היא מעוניינת שדיסקונט יגיע תוך מספר שנים לתשואה דו ספרתית על ההון. בשביל לרשום הישג כזה יהיה עליה להמשיך בהתייעלות אגרסיבית מצד אחד, ולהציג צמיחה חדה בהכנסות מצד שני.
