גלובס - עיתון העסקים של ישראלאתר נגיש

"בגיל 32 החלטתי לעזוב את תפקיד המנכ"ל ולהתחיל מחדש": איך יודעים מתי לפרוש?

בגיל 32 החלטתי לעזוב את תפקיד המנכ"ל ולהתחיל מחדש ● מאז פרשתי ועזבתי עוד תפקידים - לפעמים אחרי שנים רבות ולעתים כעבור זמן קצר ● זה גרם לי להרהר בשאלה: איך יודעים מתי הרגע הנכון לקום ולעזוב ● חצי שעה של השראה 

חצי שעה של השראה. לדעת מתי לפרוש / צילום: מנחם רייס
חצי שעה של השראה. לדעת מתי לפרוש / צילום: מנחם רייס

 

בגיל 32 החלטתי לפרוש, לעזוב את תפקיד המנכ"ל ולהתחיל מחדש, הרגשתי שהגעתי למיצוי, לנקודת שיא. כן, יש לי מודעות עצמית אני יודע שזה נשמע מופרך שמנכ"ל בן 30 יעזוב כי הגיע למיצוי. אבל זה היה לאחר שבע שנים בתפקיד בחברה שהקמתי ביחד עם שותפים (y&r). החברה דווקא הצליחה, אפילו מאוד ואני זוכר שגם אני הרגשתי שזה מוזר לעזוב את החברה דווקא כשהיא צומחת וגם התאכזבתי מעצמי - אבל הרגשתי שאני פשוט קמל והיה ברור שאני חייב לעשות מעשה.

מאז קיבלתי פרספקטיבה, הקמתי עוד חברות, פרשתי מאחרות, לעיתים אחרי הרבה מאוד שנים, לעיתים אחרי פחות משנה - מה שגרם לי לשאול את עצמי "מתי לפרוש?".

בתקופה האחרונה השאלה הזו רלוונטית מתמיד, במיוחד אחרי גלי הקורונה המתישים, אני רואה את זה בעבודה עם מנכ"לים: גם אם זה לא נראה ככה, הרבה מהם שואלים את עצמם (ואותי) האם זה הזמן לפרוש. הקורונה שחקה את המנהלים ששילמו מחיר אנרגטי וחוו רמות סטרס גבוהות מאוד בשעה שהכל עמד להתמוטט - בעוד הם נדרשו לשדר לעובדים ביטחון ולשרטט תוכנית פעולה. רבים מהם חשו שהם נתנו את כל מה מה שהיה בהם, נסחטו עד הטיפה האחרונה, וכעת כשהעולם התייצב מעט ואנחנו ב"נורמלי החדש" מתחילות לעלות השאלות.

אבל איך יודעים מתי כדאי להגשים את השאיפה הזו לעצור ולפרוש? מתי ההחלטה הזו מושכלת ומתי היא חולשה שצריך להתגבר עליה? חינכו אותנו על בסיס מסרים כל כך סותרים, מצד אחד אומרים לנו "תתמידו, תהיו חזקים תפגינו חוסן", מהצד השני אומרים לנו "תעשו מה שמרגיש לכם נכון ואל תפחדו משינויים".

ההתלבטות הזו פוגשת אותנו כמעט בכל נקודה - ולא רק בקריירה: בסטארט-אפ שלא מתרומם, בתפקיד ניהול בכיר, בפרויקט בעבודה שאישרת אבל לא מביא תוצאות או בריצת בוקר שהבטחת לעשות (אבל שמיכת הפוך - חשבה אחרת).

אם חושבים על נקודות שבהן אנשים שוקלים לעצור ולפרוש, אני מצליח לזהות שתי קטגוריות שונות. הראשונה היא כאשר המאמץ שהשקענו לא נותן את הערך לו ציפינו. נניח כשאנחנו מתאמצים, משקיעים, נלחמים - וזה פשוט לא מתקדם. הנקודה השניה היא דווקא כאשר אנחנו מצליחים במשהו, עושים אותו הרבה זמן, הוא כבר קל לנו, אבל אנחנו פחות נטענים ממנו, אולי אפילו משתעממים וחוזרים על עצמנו.

מיד אשתף באופן בו אני ניגש כדי לנסות לפתור את הקונפליקט הזה, אבל לפני זה גילוי נאות: אני שייך ל-"אנשי האסטרטגיה" להבדיל מ-"אנשי הניסוי וטעייה" (עליכם ארחיב בהמשך).

טיפוסים אסטרטגיים כמוני, נכנסים לדברים רק אחרי שעשו עבודה פנימית משמעותית יחד עם ניתוח הסיטואציה והחליטו בצורה עמוקה ומתוך מחויבות שזה הנתיב הנכון. לכן הנטיה שלי היא להתמיד בדברים, גם כאשר הם קשים לי ואפילו לא מתאימים. בגלל שאני שלם עם הדרך ומרגיש שזה מה שצריך לקרות, אני יכול לשרוד את שבילי המדבר הצחיח ואפילו "לאכול חרא", כל זאת בלי לייסר את עצמי בשאלה "איפה טעיתי".

גם טיפוס כמוני פורש לפעמים, זה יקרה רק באחת מנקודות היציאה הבאות: בתחילת הדרך - אם אבין מהר מאוד שטעיתי בהנחות היסוד - או בהמשכה אחרי הרבה שנים, אם לאורך זמן (12-6 חודשים) ארגיש שאין שיפור מתמיד ביחס לעצמי, שהדלתא של הלמידה או הביצועים שלי הם שליליים.

להבדיל, אם אתם טיפוסי ניסוי וטעייה, אתם עובדים על עקרון הסרנדיפיטיות. אתם מתנסים בדברים ומתגלגלים לפי מה שמרגיש לכם טוב - כך בצבא, בעבודה או בספורט. אתם מוצאים את עצמכם מגיעים להישגים בעקבות הזדמנויות שהגיעו אליכם ופחות כאלו שתכננתם. אם אתם כאלה, כדאי לדעתי "להתמיד בחוסר ההתמדה שלכם", כלומר אם משהו מרגיש לכם לא נכון אתם צריכים לזוז לדבר הבא בלי שום רגשות אשם. שיטת ההצלחה שלכם היא היכולת לייצר לעצמכם הזדמנויות שונות כל הזמן ולבדוק את עצמכם. יש בשיטת הפעולה הזו הסתברות לא קטנה שהמקום שאתם נמצאים בו כרגע הוא לא מדויק עבורכם - וזה בסדר, הכוח שלכם בחיים הוא להתנסות ולהרגיש, קצת כמו מודל ה־LEAN STARTUP שאומר להציב היפותזה, לנסות אותה כמה שיותר מהר, לקבל פידבק, ללמוד ולנסות שוב. ככל שהמעגל הזה יותר מהיר כך תהיו יותר מדויקים כי אתם מתחדדים על ידי תזוזה ובדיקה מתמדת, זו יופי של שיטת פעולה. תישארו כל עוד זה מרגיש לכם טוב.

שתי הגישות טובות, והן נכונות גם לפרויקטים, סטארטאפים, או להחלטות אישיות. אפשר למשל להחליט על גישת "ניסוי וטעייה" בפרויקטים, אבל אז ההשקעה בהם צריכה להיות קטנה ואם הם לא מראים סימני נפט זזים לדבר הבא בלי נקיפות מצפון. אפשר להבדיל, להחליט על פרויקט דגל, משהו אסטרטגי שנעשה לאחר עבודת בחירה משמעותית לפני היציאה לדרך, ואחר כך מתמידים בו בהשקעות ומשאבים גם כשקשה וסיזיפי לא נשברים.

הדבר הכי חשוב בעיני ולכן אני כותב על כך, הוא להציף את הנושא הזה לשיחה פנימית שלנו עם עצמנו. יש לנו נטיה להדחיק את השאלה "האם להפסיק?" עד שהיא כבר גולשת לנו החוצה. אולי זה בגלל שבקצה השאלה הזו מסתתר סוג של "סוף" פוטנציאלי. קל לנו להדחיק את המחשבה שכל הדברים מתפרקים בסוף - אבל זו דרכו של עולם. לפני הנתונים בכתבה של הדס מגן ודפנה ברמלי, אצל שניים מכל חמישה עובדים הנושא הזה מזיז בימים אלה משהו בנפש. אם זהו המצב עבורכם מזמין אתכם לשהות בנקודה הזו ולשאול את עצמכם, בלי רגשות אשם ועם המון חמלה עצמית "לפרוש?" או "לבחור מחדש?".

ערן גפן הוא מייסד G^Team, חברה לייעוץ אסטרטגי שעוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים. הוא בעל ניסיון בעבודה עם מנכ"לים והנהלות של החברות המובילות בארץ ובעולם בהן קוקה קולה, וולט, מיקרוסופט, שטראוס וקימברלי קלארק. חברה קודמת שהקים נרכשה על ידי WIX. גפן מפעיל את הפודקאסט "חצי שעה של השראה" ומחבר הספר "יוצרים צמיחה - כך הופכים יצירתיות עסקית לתוכנית עבודה".

gefen@gteam.org

עוד כתבות

יהודה בן אסאייג, מנכ''ל מנורה מבטחים / צילום: יעל צור

מנורה מבטחים: הרווח מתחילת השנה הוכפל ל-578 מיליון שקל

בעוד שהרווח של מנורה בתשעת החודשים הראשונים של השנה עמד על יותר מחצי מיליארד שקל, ברבעון השלישי הוא הסתכם ב-140 מיליון שקל לעומת כ-312 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, בשל רווח קטן יותר מההשקעות • התשואה על ההון במונחים שנתיים הסתכמה בכ-16%

אמיר גבע, מנכ״ל לטסטוק / צילום: LetsTok

"בקורונה היו רגעי חשש והוצאות רבות בלי אף משקיע באופק, אבל פתאום צמחו הרבה משפיענים חדשים"

אמיר גבע, בן 50, נשוי ואב לשניים ● מנכ"ל ומייסד משותף בלטסטוק ● "בהתחלה חשבנו להתמקד ביועצים ומומחים קלאסיים מהדור הישן, אבל מהר מאוד הבנו שזה לא הכיוון" ● גלובס שם את הסיוע לעסקים קטנים ולעצמאים במרכז 

העובדים שמרוצים גם בזמני משבר / צילום: Shutterstock

מקורונה ועד זעזועים בהנהלה: הכירו את העובדים שמרוצים גם בזמני משבר

ברשימת 150 המעסיקים הטובים בישראל מופיעות גם חברות שחוו משברים כלכליים, תדמיתיים ומנהיגותיים ● מומחים לתרבות ארגונית מנתחים את הפער שבין מצב החברה לאופן שבו העובדים תופסים אותה ● פרויקט מיוחד 

שרת התחבורה מרב מיכאלי / צילום: המכון הישראלי לדמוקרטיה

מיכאלי התניעה את האוטובוס מוקדם מדי? בקואליציה עוד אין הסכמות

שרת התחבורה פרסמה תקנות שיאפשרו הפעלת תחבורה שיתופית בשבת ● עם זאת, ליברמן אמר לגלובס כי "אי אפשר לקדם באופן חד צדדי דבר כה מהפכני"

גיימינג במובייל. הפער הטכנולוגי מול מכשירים נייחים הולך ומצטמצם / צילום: Shutterstock

השחקנים נוהרים, החברות מנצחות: תעשיית הגיימינג מתרגמת את הפנטזיה למאות מיליארדי דולרים

ענף הגיימינג, שנתפס בעבר כמגרש המשחקים המקוון של הדור הצעיר, מצליח למשוך בשנים האחרונות קהלים חוצי-גיל, ומבסס עצמו כאחד ממגזרי הפעילות הצומחים בעולם ● קונצנזוס התחזיות מסמן שרף ההכנסות בענף צפוי להמשיך לנפץ שיאים שנה אחר שנה ● תורת המשחקים, הגרסה הווירטואלית

לי קא-שינג איש עסקים סיני / צילום: איל יצהר

פרטנר: הסיבוב החלומי של המשקיעה הזרה, הכישלון של הטייקונים המקומיים

ההשקעה במניות השליטה בחברת התקשורת הישראלית פרטנר "הפילה" בעבר את אילן בן דב ואת חיים סבן ● לעומתם, האצ'יסון מהונג קונג לא רק שרשמה אקזיט מרשים על השקעתה בפרטנר, אלא גם מחזירה לעצמה כעת את מלוא המימון שהעמידה בזמנו לרוכשי השליטה

סין. כמה מחברות הטכנולוגיה הגדולות ביותר ייחסו את הצמיחה החלשה בהכנסותיהן להידרדרות התנאים המקרו־כלכליים / צילום: Shutterstock, IHOR SULYATYTSKYY

לא רק רגולטור חונק: ענקיות הטק הסיניות מתמודדות עם ההאטה בכלכלת סין

כשהצריכה והפרסום הדיגיטלי קיבלו מכה, ישנן חברות המחפשות מנועי צמיחה חדשים

מפעל TSMC בטייוואן / צילום: Shutterstock

היזם בן ה-57 שהיה לו פתרון אבל לא "בעיה" - ובנה את יצרנית השבבים הגדולה בעולם

השם TSMC מוכר הרבה פחות מזה של גוגל ופייסבוק, אבל הכוח שלה בשוק לא פחות גדול משלהן ● בתוך 30 שנה הפכה חברת ייצור השבבים הטיוואנית למונופול שכל החברות הגדולות - מאפל ואמזון ועד וואווי ואנבידיה - תלויות בשירותיה, ואפילו מגדירות אותה "אוויר לנשימה" ● עד כמה גם אנחנו בישראל תלויים בה ומה יקרה בעתיד? ● האזינו

מפעל עלבד / צילום: איל יצהר

המפיץ האמריקאי שהלם בעלבד: מציגה הפסד רבעוני של כ-46 מיליון שקל

יצרנית המטליות הלחות הפרישה 35 מיליון שקל לירידת ערך מלאי וחוב מסופק ובמקביל הכירה בירידת ערך של רכוש קבוע בארה"ב

אורי לוין, מנכ''ל דיסקונט / צילום: יח''צ

בנק דיסקונט השלים הנפקת אג"ח בהיקף של 4.6 מיליארד שקל

מדובר בהנפקה של שלוש סדרות חוב, כשהביקושים במכרז עמדו על כ-5.8 מיליארד שקל • הגיוס נועד לאפשר לבנק להגדיל את תיק האשראי, אחד מיעדי האסטרטגיה שלו • לאומי הנפיק בשבוע שעבר שתי סדרות וגייס יותר מ-2 מיליארד שקל

נמל חיפה. תור האוניות מתארך / צילום: איל יצהר

200 עובדי נמל חיפה שמשתכרים יותר מהמנכ"ל גם רוצים מענקים

ברשות החברות מתנגדים לשלם תוספות ל-200 עובדים המרוויחים יותר מ-‏50 אלף שקל בחודש • בית הדין לעבודה הוציא צו מניעה להשבתה שגרמה לעיכובים בפריקת הסחורות

באר שבע. ''עדיף להראות דירה באור יום ולא בחושך'' / צילום: Shutterstock

624 מיליון שקל ירדו לטמיון: כך נכשלה ההשקעה בהייטק בפריפריה

כיצד הושקעו מאות מיליוני שקלים לעידוד חברות הייטק להקים מרכזי פיתוח בבאר שבע, ומדוע מעולם לא קמה תוכנית "שמים את הפריפריה במרכז"? ● מחקר חדש של הכנסת מציג את הכישלון המערכתי ורב-השנים בהתפשטות ההייטק אל מחוץ לתל אביב

בניין גלי צה''ל ביפו / צילום: Shutterstock, Roman Yanushevsky

העיתונאי אילן ליאור מונה לראש מחלקת החדשות של גלי צה"ל

ליאור, שיחליף בתפקיד את אמיר איבגי, שימש בשנים האחרונות כעורך הראשי של מהדורת "השבוע" ב"כאן 11" וערך תוכניות רדיו מובילות ● את שירותו הצבאי עשה בגל"צ ככתב ולאחר מכן צבר ניסיון כעורך וכמגיש תוכניות אקטואליה, יומנים ומהדורות חדשות

טל הראל-מתתיהו, ראש מטה המפקח על הבנקים / צילום: דוברות בנק ישראל

בנק ישראל חשף: 10,000 בקשות ניוד במערכת המעבר בין הבנקים

בפיקוח על הבנקים הביעו שביעות רצון באשר למספר המשתמשים במערכת לניוד בקליק מאז נכנסה לפעולה בחודש ספטמבר ● ראש מטה המפקח על הבנקים, טל הראל-מתתיהו: יש אינדיקציות שלקוחות ביקשו לעזוב והבנק הקיים הציע להם הצעת ערך טובה יותר, כך שהם ביטלו את בקשת המעבר

עו''ד כרמית שחיבר / צילום: אור גרין

ארגון פרילנסרים חדש יוצא לדרך: האם הפעם זה יעבוד?

הארגון, שסיסמתו היא "חופשי זה (לא) לגמרי לבד", מבטיח לקדם זכויות באמצעות חקיקה (דוגמת זכויות בביטוח לאומי למקרה של מחלה, פציעה, דמי לידה וכיוצא באלה), ובאמצעות שיפור המצב מול רשויות המס ● וגם: מעבדת החדשנות של מאסטרקארד ו-Enel X בבאר שבע נחנכה ● אירועים ומינויים

תמיר כהן, יו”ר ומנכ”ל שיכון ובינוי / צילום: איל יצהר

העסקים כרגיל אבל המניה יורדת: כך משפיעה עזיבת הבכירים על שיכון ובינוי

עזיבתם המפתיעה של מנכ"לי שתי חברות בנות, לצד החשש מגניזת הנפקתה של שו"ב אנרגיה, מכבידים על מניית ענקית הנדל"ן והתשתיות ● שיכון ובינוי: "לא ידענו על עזיבת הבכירים, ולא נחמד שזה קרה באותו היום. התזמון היה בעייתי, אבל ברמת ניהול העסק אנחנו לא רואים פגיעה משמעותית מהעזיבות"

הבורסה בשנזן, סין / צילום: Shutterstock

מגמה מעורבת באסיה, הנפט מאבד גובה; ניסאן ומיצובישי יורדות בטוקיו

האנג סנג מאבד 2%, בשנגחאי ושנזן המדדים עולים ● עליבאבא, שיאומי, מייטואן וטנסנט נחלשות בהונג קונג ● התשואות על האג"ח של הממשל האמריקאי יורדות ● יציבות בשוק הקריפטו ● היום יפורסמו נתוני האינפלציה באיחוד האירופי

האזרח הישראלי נמצא כיום בין הפטיש לסדן / צילום: Shutterstock, New Africa

חוסר אונים מול פרסומים אנונימיים ברשתות

האזרח הישראלי נמצא כיום בין הפטיש לסדן. את הפלטפורמה הוא לא יכול לתבוע כי לא היא זו שביצעה את ההפרה, ואילו את המפר עצמו הוא לא יכול לתבוע כי הוא כלל לא יודע מי זה ● דיני לשון הרע, זכויות יוצרים, פרסום סמוי, שימוש בבוטים להפצת תכנים פוליטיים אנונימיים, הפרת צווי איסור פרסום ברשת, הסתה לטרור - כל אלה ועוד ממתינים לגואל שיבוא ויקבע מחדש את כללי המשחק

השקת השידורים של הערוץ באפיק 14. שינוי דפוסי צפייה דורש הרבה מאוד זמן וסבלנות כספית / צילום: צילום מסך

השראה מפוקס ניוז: האם המיתוג החדשותי של ערוץ 14 יכול להצליח?

עם גרעין צופים קטן אך קשה ומיקוד בתוכן חדשותי, ערוץ 20 מנסה לשנות את מעמדו בתודעה הציבורית ● אלא שאם הערוץ "קופץ כיתה" במקום שהוא מבקש לתפוס במפת התקשורת, כדאי אולי שתירשם קפיצה גם בדרישות הרגולטוריות ממנו

המשקיעים שופכים כסף לחברות העוסקות בתחום חישה מרחוק / צילום: צילום מסך

תעשיית הלוויינים הפרטיים גדלה, ומשקיעים מהמרים במיליארדים על נתונים מהחלל

חברות העוסקות בחישה מרחוק מהחלל באמצעים טכנולוגיים מתקדמים חוזות המשך צמיחה חזקה לתעשייה ● יחד עם זאת כמה מנהלים בכירים ואנליסטים צופים שהמספר הרב של החברות יילך ויצטמצם באמצעות מיוזגים בתוך הענף