איתי מרגלית / צילום: נתנאל טוביאס
אישי: נשוי + 3, גר בכוכב יאיר
מקצועי: מנהל הפעילות העסקית של סיילספורס בישראל
שיחה קצרה עם איתי מרגלית, מנהל הפעילות העסקית של חברת התוכנה ומחשוב הענן סיילספורס בישראל
● פורטפוליו | הפרופסור שהיה שקוע עמוק בקריירה אקדמית עד שהבין שהוא יכול לפתור בעיית ענק
● פורטפוליו | בגיל 14 הוא נרשם לתואר ראשון ותכנן את הקריירה שלו. מה הפלא שהוא חתום על אקזיט ענק
ילדות ומשפחה: גדלתי ברמת גן כילד סנדוויץ' בין שתי אחיות, לאב עובד מדינה בשירות הביטחון ולאם גננת. כשהייתי בן 4 משפחתי יצאה לשליחות של שנתיים וחצי במדינה שנקראה אז רודזיה וכיום זימבבואה. רודזיה הייתה קולוניה בריטית, כך שקיבלתי שם נימוסים בריטיים. כשחזרתי לארץ שאלתי: למה כולם כאן דוחפים?
ספורטאי תחרותי: כנער התחלתי לטפח את ספורט הקפיצות. התחלתי בקפיצה משולשת, אבל די מהר ננעלתי על קפיצה לגובה, תחום שבו דורגתי מספר שתיים בארץ כבר בשנה הראשונה שבה התחריתי. שנה לאחר מכן כבר הייתי אלוף ישראל. בקריירה שלי שהסתיימה בגיל 29, הייתי אלוף ישראל שמונה פעמים ושיאן ישראל, עם שיא של 2.27 מטר. ייצגתי את המדינה באליפות עולם ובשלוש אליפויות אירופה.
צבא ולימודים בחו"ל: הייתי ספורטאי מצטיין, ולכן את השירות שלי בחיל הקשר עשיתי בבסיסים לא מרוחקים, כדי שאוכל להמשיך להתאמן. בהמשך קיבלתי מלגת ספורט בארה"ב, אז עברתי לקנזס, לתואר ראשון במנהל עסקים ושיווק. במקביל הייתה לי קריירה ספורטיבית לא רעה גם שם, הגעתי למקום השני והשלישי בין כל האוניברסיטאות בקפיצה לגובה. שנה לפני סיום הלימודים הכרתי בארה"ב את אשתי עינת.
סטודנט ומאמן: המשכתי ל־MBA במימון ועסקים בינלאומיים, אבל כבר לא הייתה לי מלגה, אז עבדתי כעוזר דקאן בפקולטה לעסקים ובמקביל כעוזר למאמן האתלטיקה באוניברסיטת קנזס. במקביל התאמנתי, אבל תמיד הגעתי לאולם בשעות הערב. למדתי שאין דברים קשים מדי, תמיד יש דרך להצליח. עם זאת, כדי להגיע לטופ באתלטיקה זה חייב להיות הדבר העיקרי, אם לא היחיד, שאתה עושה.
תחנה בבנק: לאחר שפרשתי מספורט תחרותי, עינת ואני חזרנו לישראל והיה לי חלום להיות ברוקר. במשך כמעט שנתיים עבדתי כסוחר בחדר העסקאות של בנק לאומי, אבל די מהר הבנתי שיש פער בין החלום למציאות. לא רציתי להיות בנקאי.
נייס: בשנת 2000 התחלתי לעבוד בחברת התוכנה נייס. עברתי ללונדון, שם שימשתי במגוון תפקידים, ממנהל תקציב של לקוחות גלובליים עד למנהל העסקים בצפון אירופה. התקופה שם נתנה לי אפשרות להסתכל על השוק במבט גלובלי, ושם הבנתי שהחוזקה שלי היא להוביל שינוי. אחרי כתשע שנים אשתי הודיעה לי שאנחנו חוזרים לארץ.
Avaya: בישראל מוניתי למנהל הפעילות של חברת רדוויז'ן, שפיתחה טכנולוגיה לשיחות וידאו על גבי האינטרנט, באירופה, המזרח התיכון ואפריקה. אחרי חצי שנה ביקשו ממני לקחת אחריות גם על אמריקה הלטינית. ב־2012 רדוויז'ן נמכרה לחברת התקשורת האמריקאית Avaya, המתמחה בפתרונות טלפוניה ווידאו לעסקים. למדתי שם איך מתנהלות חברות גדולות. אחרי כשנה מוניתי לסמנכ"ל מכירות גלובלי. בשלב הזה הבנתי שכדי לעשות תפקיד משמעותי ב־Avaya אצטרך לעבור למטה החברה בארה"ב - ולא רציתי.
סטאר-הום: השלב הבא היה בחברת סטאר-הום, שסיפקה שירותים בתחום הסלולר והייתה חברה־בת של קומברס. הצטרפתי כסמנכ"ל מכירות גלובלי ואחרי כשנתיים, שבמהלכן הצלחנו להביא ערך משמעותי, הדירקטוריון מינה אותי למנכ"ל. הופקדתי לראשונה גם על אספקטים עסקיים, כמו מוצר ופיתוח, וניהלתי כ-350 עובדים. בתום שלוש שנים וחצי כמנכ"ל מכרנו את החברה לקרן פורטיסימו תמורת 80 מיליון דולר.
סייברינט: בשלב הזה רציתי משהו אחר, סטארט-אפ סייבר. מוניתי למנכ"ל סייברינט, העוסקת בהגנה על ארגונים מפני איומים חיצוניים, אבל פחות התחברתי לחברה, שהיה בה הרבה יותר שירות ממוצר. אחרי פסק זמן של כמעט שנה חברים סיפרו לי שנפתחה משרת ניהול העסקים של סיילספורס בישראל. הגשתי מועמדות ונבחרתי.
סיילספורס: סיילפורס היא חברת תוכנה המספקת שירותי מחשוב ענן לניהול קשרי לקוחות (CRM). היא מעסיקה כ־75 אלף עובדים בעולם וכ־950 עובדים בישראל, רובם בתחום המוצר והפיתוח. חלק מהותי מפתרונות ה־AI של החברה מפותחים כאן. אני אחראי על הפעילות העסקית בישראל, יש לנו מאות רבות של לקוחות בארץ, אין סקטור שאנחנו לא נמצאים בו. מרגש אותי להיות בסיילספורס בעיצומה של מהפכת ה־AI. זו גם הסיבה שלי לאופטימיות בנוגע לעסקים של החברה כאן למרות המצב הכלכלי במדינה.
מבט לעתיד: אני מקווה מאוד שאהיה במקום דינמי, משתנה חדשות לבקרים, שבו אוכל להביא ערך מוסף בתפקיד ניהולי.