הקודם הבא
אמיר כוכבי / צילום: איל יצהר

"במשבר הזה התגלה שכשהמדינה לא מתפקדת, ראשי רשויות כן"
אמיר כוכבי, ראש עיריית הוד השרון, התמודד עם משבר חריף בעירו בזמן הקורונה, למרות נקודת הפתיחה החזקה

אישי: בן 40, נשוי ואב ל–2, גר בהוד השרון ● עוד משהו: אוהב לקרוא ספרים ולכתוב למגירה

לפני שנתיים, כשאמיר כוכבי נבחר בגיל 38 לראשות עיריית הוד השרון, היו לו תוכניות גדולות לקדנציה הקרובה. אלא שכמו שקרה השנה לרבים וטובים, משבר הקורונה טרף עבורו את הקלפים, ודרש ממנו להפוך את העירייה שלו למיני-ממשלה, שמסוגלת לספק את כל צורכי האזרחים בתקופה המורכבת הזו.

"אף אחד לא היה ערוך למשבר הזה, אבל די מהר הבנו שעומד להיות כאן אירוע", הוא מספר. "לפני שאותר חולה אחד, עשינו הערכת מצב עירונית כדי לבדוק איך אנחנו עומדים להתמודד עם הסיפור הזה. החלטתי שאני לא מחכה למסיבות העיתונאים של שמונה בערב ולא לניירות העמדה הרשמיים ארבעה ימים לאחר מכן. עשינו קבוצות חשיבה משלנו כדי להבין את המגמות ולהניע את התהליך, וזה נתן לנו פור כשהתחיל המשבר".

כוכבי הבין די מהר שכשתושבי העיר לא יקבלו מענה לבעיות היומיום מהמדינה, הם יגיעו אליו. הוא מיפה את צורכי התושבים בעיר ואת התרחישים שאליהם הוא נדרש להיערך. יום אחרי שנסגרה מערכת החינוך, בהוד השרון כבר הפעילו שמרטפיות לצוותי הרפואה, ובגל השני גם לצוותי ההוראה. כדי לא לראות את העיר הופכת אדומה, סגרו גינות ציבוריות מיד כשהבינו שצריך לצמצם מגעים - עוד לפני שהמדינה הורתה לעשות זאת. ומצד שני, העירייה התעקשה לפתוח מספר מועט של גינות עבור אוכלוסיות עם צרכים מיוחדים וגם הקצתה בהמשך שעות מיוחדות בגינות ציבוריות לאוכלוסיית הגיל השלישי.

וגם זה לא הכול. בהוד השרון הקימו מערך מתנדבים שסייע ברכישת מזון, תרופות ומשימות שונות עבור הקשישים והמבודדים, ודאגו גם להורים. בזמן שברחבי הארץ נשלחו הורים לילדים קטנים לריב עם הגננות על כספי הצהרונים, אצל כוכבי החזירו להם את מלוא הסכום, ושילמו לסייעות שכר מלא כדי שלא יקרסו.

לאורך מרבית המשבר, הוד השרון הייתה ירוקה. "היה שלב לפני הסגר השני, שבו כל האזור הפך אדום וגם אנחנו. זה נמשך עשרה ימים, עד שירדה התחלואה. הטיפול בזה הצריך גמישות", מספר כוכבי. "החשכנו את הגינות כי ראינו שיש התקהלויות, יצרנו יותר פעילויות בזום לכל הגילאים והפעלנו אולפן בשם 'ערוץ הבידוד' בפייסבוק שלנו שזכה לחשיפה מטורפת. הדגשים היו איך אנחנו מפיגים את הבדידות, איך מייצרים סדר יום שאפשר לצפות אותו".


מצד שני, אתה עומד בראש עיר מבוססת למדי שנמצאת באשכול התשיעי. אולי לך הרבה יותר קל לעשות דברים כאלה?
"הוד השרון מייצגת הכי במדויק את מצב מעמד הביניים במדינה. אנשים שמכניסים סכום לא רע, אבל עבודתם מאוד פגיעה. במשבר הזה ראינו את זה קורה מאוד מהר. נכנסנו למשבר עם 500 מובטלים בעיר, ותוך חודש היינו עם כ-5,000. העניין הבריאותי הוא משני. המשבר הזה יצר מצוקה אמיתית באוכלוסייה. הנפילה ממעמד ביניים למעמד נזקק היא דרסטית וקצרה הרבה מאוד ממה שנדמה לנו. זה המקום של הרשות לתגבר שירותי רווחה ולתגבר את הסיוע הקהילתי, שמשרד הפנים צמצם".

המדינה באמת דרשה לצמצם את מצבת כוח האדם בעיריות. איך התמודדת עם זה?
"כשמשרד הפנים צמצם ב-70% את כוח האדם, אמרתי: 'אף אחד לא יוצא לחל"ת בלי שהוא מבקש, גם לא שומרים בגני ילדים'. לשלוח אדם בן 60 שמרוויח שכר נמוך הביתה רק כי המדינה אמרה לך שאתה יכול - זה היה משפר לנו את הגירעון, אבל ערכית זה לא נכון. הדבר הנוסף שהגדרנו - אף אחד מאגף הרווחה לא יוצא לחל"ת. זה אמור להיות תפקיד של המדינה, זה לא אמור להיות נתון להחלטה ספורדית של כל ראש רשות, אבל במשבר הזה התגלה שכשמדינה לא מתפקדת, ראשי רשויות כן".

הרגשת שהמדינה מפקירה את הרשויות?
"הדבר הכי בעייתי לראשי רשויות בשנה האחרונה היה לעבוד מול שלטון מרכזי שעסוק בהישרדות פוליטית ומול דרג מקצועי מנוטרל כמעט לחלוטין. בתוך כל המהומה הזאת, העובדה שדברים ממשיכים לתפקד, גם בשגרה ובטח בחירום, היא סוג של נס. להגיד לך שיש לרשויות את הכוח להמשיך בזה בלי הסמכויות והתקצוב? לא לאורך זמן".

כשכוכבי נשאל מה הביא אותו להיות ראש עיר הוא מספר שלא היה לו חלום כזה. "יש שלב שבו אתה מבין ש'אנחנו האנשים שלהם חיכינו' זו לא רק סיסמה. לא יבוא מישהו אחר. אם אתה רוצה להשפיע ולשנות, אתה צריך להיכנס לזירה הזו בצורה הכי חזקה שאתה יכול".

אז הפכת לראש עיר צעיר. במה אתה שונה מראשי ערים מבוגרים יותר?
"כראש עיר צעיר, אתה מסתכל לטווחים הרבה יותר משמעותיים, אני מבין שלהחלטות שלי יהיו השלכות לזמן רב, ושזו צריכה להיות הראייה האסטרטגית לעיר. אם אתה מגיע לתפקיד הזה בגיל 60, אחרי ששכחת מזמן מה זה לנסוע בתחבורה ציבורית או ללכת ברגל, אתה לא תתכנן עיר שהיא הליכתית, למשל".

הבנתי שאין לך כוונה להיות ראש עיר במשך 20 שנה, אז מה אחר כך? הפוליטיקה הארצית?
"מה איבדתי שם? עבדתי בכנסת ארבע שנים עם רוני בר און. זה היה בית ספר חיובי לשירות ציבורי, ממשל ופוליטיקה. אבל כראש עירייה כל מה שאתה עושה משפיע באופן מיידי על עשרות תושבים. אז מכאן לכנסת? היינו שם. החלום שלי תמיד היה חינוך, אז אני מניח שאעשה משהו בזירה הזו. ניהול בתי ספר זה אתגר מאוד משמעותי, למשל".


שני אשכנזי

עוד צעירים מבטיחים

מעיין גורדון ודן קלארמן / צילום: איל יצהר

מעיין גורדון ודן קלארמן

מקימי "מספריים", המערך האזרחי לקטיעת שרשראות ההדבקה
אריאל פורר / צילום: איל יצהר

סא"ל ד"ר אריאל פורר

ראש ענף חדשנות רפואית בצה"ל
דר ח'וזימה ח'מאיסי אבו סיביה / צילום: איל יצהר

ד"ר ח'וזימה ח'מאיסי אבו סיביה

זיהומולוגית המחוז ומנהלת חמ"ל הקורונה של קופת חולים כללית במחוז צפון
נטע סופר צור וענר אוטולנגי / צילום: איל יצהר

ד"ר נטע סופר צור וענר אוטולנגי

אנשי עמותת מדעת שעמדו בחזית המלחמה בפייק ניוז המדעי
אור פירון-זומר / צילום: איל יצהר

אור פירון־זומר

מנכ"לית ובעלים של חברת שירותי האבל "סופיה"
אמיר עלימי / צילום: איל יצהר

ד"ר אמיר עלימי

אחראי מחלקת קורונה בבית החולים האנגלי בנצרת
ירדן מנדלסון

ירדן מנדלסון

חברה בתנועה למען הפסיכולוגיה הציבורית ויו"ר חטיבת הפסיכולוגים בהסתדרות המח"ר
שאדי חסן / צילום: איל יצהר

ד"ר שאדי חסן

סמנכ"ל התפעול והרפואה בווקליס
רות פולצ'ק / צילום: איל יצהר

רות פולצ'ק

מנכ"לית ושותפה מייסדת במיזם בדיקות איגום הקורונה LessTests
דנית עוז לוי ואסף יונגר / צילום: איל יצהר

ד"ר דנית עוז לוי ואסף יונגר 

הובילו את הקמת מעבדת בדיקות הקורונה של MyHeritage
יוסי גולן / צילום: איל יצהר

יוסי גולן

מנהל טכנולוגיות ראשי של קבוצת אזרוח טכנולוגיות באלביט
קרין יניב / צילום: איל יצהר

ד"ר קארין יניב

חוקרת במחלקה להנדסה ביוטכנולוגית, אוניברסיטת בן גוריון
אדם דה לה זרדה / צילום: סטיבן קוטון

אדם דה לה זרדה

המנכ"ל והמייסד של חברת ויסבי
שירה וינגרטן גבאי / צילום: Michael Butts

ד"ר שירה וינגרטן גבאי

חוקרת בהרווארד ובמכון ברוד
צביקה ברוט / צילום: איל יצהר

צביקה ברוט

ראש עיריית בת ים
דניאל קנטור, עלמה בק ולאה טוניק / צילום: איל יצהר

דניאל קנטור, לאה טוניק ועלמה בק 

מקימות מיזם "תרבות של סולידריות"
שימי גשייד / צילום: איל יצהר

שימי גשייד

מנכ"ל "רחשי לב'" ומנהל פעילות בארגון "חברים"
ליאור פינקל-פרל / צילום: איל יצהר

ליאור פינקל–פרל

מנכ"לית "מנהיגות אזרחית", ארגון הגג של העמותות
דוד אבטה / צילום: איל יצהר

עו"ד דוד דרסלי אבטה

משנה למנכ"ל משרד העלייה והקליטה
ליאור אבישר / צילום: איל יצהר

ליאור אבישר

עובדת בסטארט אפ FairFly
עפרי דמארי, יעל הלוי ואוריין גביש

עופרי דמארי, אוריין גביש ויעל הלוי

מקימות מיזם "חבר טלפוני" המחבר בין סטודנטים לקשישים
אחמד מוהנא / צילום: איל יצהר

אחמד מוהנא

מנכ"ל עמותת אמאנינא, ארגון הגג להתנדבות בחברה הערבית
אדם פרידלר ואוהד סנדלר

אדם פרידלר ואוהד סנדלר

מייסדים ומנכ"לים משותפים ברשת גוד פארם
ווידאד אלטוחי / צילום: איל יצהר

ווידאד אלטוחי

שותפה ומקימת האשכול הפיננסי ב–BDO ישראל
עופר ירום / צילום: איל יצהר

עופר ירום

מנכ"ל עזריאלי.קום
כרם נבו / צילום: איל יצהר

כרם נבו

מנהלת מטה נשיא וויקס ומנהלת קשרי ממשל
שירה וינברג הראל / צילום: איל יצהר

שירה וינברג הראל

מנהלת צוות מוצר בקבוצת קורטנה, מיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח
עידית מועלם / צילום: יורם רשף

עידית מועלם ידיד

שותפה בקרן פיטנגו
יובל דנין / צילום: איל יצהר

יובל דנין

יזם ומנכ"ל חברת ניהול ההסעות השיתופית "שיפט"
מרתה נסאר וסוהיר ניג'ם / צילום: איל יצהר

מרתה נסאר וסוהיר ניג'ם

טיפלו בדור הצעיר של החברה הערבית בזמן הקורונה
זאב סקלר / צילום: איל יצהר

זאב סקלר

מנכ"ל ובעלים של חברת "תלם מיזמים אסטרטגיים"
סתו אברהמי / צילום: לירן מור

סתו אברהמי

יזמת טכנולוגית, יועצת לסטארט–אפים ומשקיעה
אוהד אלקבץ

אוהד אלקבץ

רכז חברות ממשלתיות באגף הממונה על השכר באוצר
נעם ויצנר / צילום: איל יצהר

נעם ויצנר

ראש מטה מנכ"ל משרד הבריאות
אביעד טמיר / צילום: איל יצהר

אביעד טמיר

מנהל תחום ברשות לשיתוף פעולה תעשייתי וקידום השקעות זרות במשרד הכלכלה והתעשייה
אנה לרנר זכות / צילום: איל יצהר

אנה לרנר זכות

אחראית על הקשר עם הרשויות המקומיות במשרד הבריאות
אמיר לקנר / צילום: איל יצהר

אמיר לקנר

מלחין, מעבד ומנהל מוזיקלי
אורי רשטיק / צילום: איל יצהר

אורי רשטיק

מנכ"ל שח"ם, ארגון השחקנים בישראל
אדי גרצמן

אדי גרצמן

סמנכ"ל הקריאייטיב בגיתם BBDO
© כל הזכויות שמורות לגלובס. צילומים: איל יצהר. איורים: Randy Curth.