יו"ר לאומי לנבחרת הצעירים: "עצבו את עתיד החברה והמשק בנחישות"

"ציטוט קצר מפיו של שמעון פרס, מעביר בעיני מסר חשוב של מנהיגות וארצה לחלוק אותה איתכם: 'בתור מנהיג, אתה יכול להיות קטן כמו האגו שלך או גדול כמו המטרה שאתה משרת'", אמר יו"ר בנק לאומי, אורי אלון, בפתח דבריו בכנס 40 עד 40. "אני מאמין שמאחורי ההחלטה לנהל ולהוביל אנשים אסור לנו לרגע אחד לשכוח מה חשוב באמת: הגדרת מטרות ברורות, נחישות וחתירה מתמדת להשגת היעדים", הוסיף.

● לפרויקט המלא של 40 עד 40 לשנת 2025

אלון הדגיש את הביטחון שיש לו בנבחרת, בכך שישיגו את היעדים שהם מציבים לעצמם והוסיף עצה: "אל תהססו לאתגר תהליכים קיימים ולהציע כיוונים מקוריים משלכם, כי בסופו של דבר, זה מה שמצופה ממנהיג וממנהל".

● כנס 40 עד 40 | "המענים מצד המדינה למילואימניקים לא מספקים"
● כנס 40 עד 40 | אלונה בר און: "בנינו הליך בחירה מקצועי, נקי ומובנה, כדי שלבחירה תהיה משמעות"

הגיל שלכם הוא מכפיל הכוח שלהם

אלון סיפק ארבע תובנות מ-30 שנות הקריירה במסלולים ניהוליים, וכל תובנה הגיעה מתחנה אחרת במסלול הקריירה שלו. "בגיל 29, אני מתמנה לראשונה לחבר הנהלה - סמנכ"ל מכירות בערוצי זהב, הוט של היום. בתקופה שבה מוניתי, כמעט ולא היו מנהלים בכירים בגילי. לא אחת כינו אותי 'הילד'. היו כאלה שאמרו לי שקידום מהיר הוא מסוכן, אמרו לי: 'אתה תמצה מהר את הקריירה ויש סיכוי שתאבד עניין'."

אלון סיפר שהיום הוא יודע שדווקא הקידום המהיר והגיל הצעיר דחפו אותו בכל פעם מחדש לשבור את השיאים של עצמו. אלון הדגיש כי "אני מסתכל עליכם ורואה בגיל שלכם יתרון. הוא יהיה מכפיל הכוח שלכם כשתחתרו כל הזמן ללמוד מאחרים, לשפר ולהשתפר - והכול תוך כדי תנועה".

בשנת 2008, מונה אלון למנכ"ל חברת תיירות האון-ליין גוליבר. "אז שלטו בעולם הזה סוכני נסיעות ומוקדי הזמנות. היום בעולם של בוקינג וסקייסקאנר זה נראה לכם טריוויאלי שמזמינים נסיעה לחו"ל בנייד, אבל אז היינו בין החברות הבודדות שהעזו למכור באופן מקוון". אלון סיפר כי נתח מכירות האון-ליין של החברה עמד על 8% בלבד. בסיום תפקידו, לאחר 5 שנים, היקף האון-ליין כבר עמד על 90%. "הדרך לשינוי הדרמטי הזה הייתה כרוכה בשבירת פרדיגמות, בפרוק של מוסכמה אחר מוסכמה, ובהתבססות על טכנולוגיה וחוכמת ההמונים".

והתובנה? "קחו את הטכנולוגיה לקצה. השתמשו בה לא כדרך להטמיע חדשנות רק בשם החדשנות, אלא כדי להיות יעילים יותר, שקופים יותר ונועזים יותר".

אמון הוא כלי מפתח

אלון עבר למסקנה השלישית שלו, כאשר מונה למשנה למנכ"ל בקבוצת ישראכרט. "הגעתי לשוק הפיננסי, עולם תוכן מורכב בפני עצמו, מבלי שהיה לי ידע מקצועי בתחום, נכנסתי ישירות לעמדה מספר 2 בארגון. אני אומר לכם היום שאם לא הייתי נותן אמון באנשים שסביבי, אם לא הייתי סומך על הניסיון והדרך שהם עברו, אני לא בטוח שהייתי מצליח באותה המידה".

"הגענו לתחנה האחרונה והיא תפקידי כדירקטור במספר חברות. כאשר הייתי כבר מנהל מנוסה, במקרה שלי במספר תחומים: תקשורת, ביטוח, תיירות ופיננסים. לא חיכיתי לגיל הפנסיה בכדי להתחיל קריירה של דירקטור, אלא ראיתי בתפקיד הדירקטור הזדמנות. הזדמנות להיחשף לעולמות חדשים, לראות דברים ב-360 מעלות, ובדרך הזאת גם להשתפר כמנהל".

בדצמבר האחרון, אחרי כשנה ורבע בלבד כדירקטור בלאומי, נבחר לשמש כיו"ר הבנק. אלון אומר על התפקיד שהוא "ללא ספק תפקיד חיי".

אלון סיים במסר אופטימי: "מנהיגות ומנהיגי העתיד שלנו, אני בטוח שאתם ראויים להיות חלק מהנבחרת הזו. הגעתם לכאן בזכות עבודה קשה וכישרון. במהלך המלחמה הפגנתם מנהיגות ונחישות, כל אחת ואחד בתחומם. קחו את זה, קחו את זה הלאה לעיצוב החברה והמשק הישראלי. יש לכם את מה שנדרש כדי שזה יקרה. אני בטוח שהשיאים הגדולים עוד לפניכם".

גילוי מלא: פרויקט 40/40 של גלובס הוא פרויקט מערכתי הנערך מזה 20 שנה. בחירת המנהיגים הצעירים מבוצעת בהליך מסודר ומובנה המנוהל על ידי פסיכולוגית תעסוקתית וועדה מייעצת והבחירה היא על פי קריטריונים קבועים עליהם ניתן לקרוא כאן וללא מעורבות מסחרית. גלובס מודה לשותפים שסייעו לנו לקיים את כנס המנהיגות הצעירה של ישראל: בנק לאומי, אל על, דוראל, משרד אגמון עם טולצ'ינסקי.