שנתיים לרפורמה: משק החשמל השתנה לחלוטין, ולטובה

משוק שנשלט בידי מונופול, משק החשמל נפתח לתחרות אמיתית וחברת החשמל עצמה התייעלה, נפרדה מעובדים והפכה לעסקית • הצרכן צפוי להרוויח מכך

אשכול הנגב, הפרויקט הגדול של חברת החשמל / צילום: איל יצהר
אשכול הנגב, הפרויקט הגדול של חברת החשמל / צילום: איל יצהר

מצב החירום הלאומי של המדינה, וההתמודדות הבריאותית והכלכלית עם מגפת הקורונה, מציבים בפנינו אתגר ענק. חובתנו העליונה היא להתמודד, להילחם, ולנצח. מאבק שיקבע את צביונה ודמותה של ישראל בעתיד הקרוב. פיתוח תשתיות, קידום טכנולוגיות וחשיבה מחוץ לקופסה הם צו השעה היום.

פיתוח תשתית משק האנרגיה הוא מרכיב כלכלי קריטי בעת הזו. ברפורמה שיצאה להפועל לפני כשנתיים, נפתח משק החשמל לתחרות אמיתית בייצור החשמל . תחרות שתכליתה - שיפור איכות המוצר והורדת מחירו לצרכן.

ממציאות שבה לפני כשבע שנים, ייצרה חברת החשמל כ-100% מצריכת החשמל, היום מייצרת החברה בשגרה כ-60%, ועד תום תקופת הרפורמה, בעוד כחמש שנים, תייצר רק 35%.

המשמעות ברורה - הציבור מרוויח. רוב ייצור החשמל הופך להיות פרטי. החברה מוכרת חמישה תחנות לייצור חשמל, כששני אתרים (אלון-תבור בצפון ורמת-חובב בדרום) כבר נמכרו במחירים אטרקטיביים (ככפול משוויים). רוב כספי המכירה חוזרים לציבור, וכבר תרמו להורדת התעריפים.

כבר בשנה הקרובה - ייפתח לתחרות גם מקטע האספקה. גם התחרות באספקה תביא לשינוי היסטורי במשק האנרגיה - כל אזרח יוכל לבחור ממי לקנות חשמל. לא עוד מונופול בלי אפשרות בחירה, אלא תחרות אמיתית.

והדבר המדהים הוא, שחברת החשמל אינה מתנגדת לתהליך, אלא מעודדת ודוחפת אותו ורוצה להיות חלק ממנו.

לשם כך, הופכת כעת חברת החשמל לחברה יותר עסקית, יעילה, מודרנית, ומקדמת טכנולוגיות חדשות. חברה הפועלת על-פי סטנדרטים תאגידיים מחמירים: שקופה, משתפת, מבנה ארגוני חדש ומתקדם, ומובילה שינוי ארגוני ענק, שבמסגרתו תיפרד מ-25% מכוח-האדם הקבוע - כ-2,500 עובדים.

התרבות הארגונית בחברת החשמל משתנה לחלוטין. ההנהלה מנהלת, העובדים עובדים, והתמורה לעובד תותאם לתפוקה. כלומר, תגמול מבוסס ביצועים. אני מכנה את השינוי הארגוני "שינוי גנטי" , שיכלול גם פרידה מהטבת ה"חשמל חינם" לעובדים חדשים, וכן ערכים מובילים, כמו אפס סובלנות לפגיעה בטוהר המידות.

רוב החשמל המיוצר כיום מבוסס על גז טבעי , המגיע ממאגרי הגז הטבעי "תמר" ו"לווייתן", ובעתיד הקרוב גם "מכריש" ומ"תנין".

הגז הטבעי נקי יותר מהפחם, מהסולר ומהמזוט. הוא זול יותר, והוא שלנו!. איננו נזקקים יותר ליבוא דלקים לקיום משק האנרגיה. זוהי תרומה אדירה למשק ולכלכלה, וגם לעצמאות אנרגטית שהיא אבן יסוד בביטחון הלאומי של המדינה.

לפי החלטת שר האנרגיה, המעבר לגז טבעי יאפשר להיפרד מהשימוש בפחם כבר ב-2026, שזו תרומה אדירה להקטנת זיהום האוויר, ולשיפור איכות החיים שלנו.

השלב הבא הוא קידום מהיר והחלטי של המעבר לשימוש באנרגיות ירוקות, מבוססות אנרגיות השמש והרוח.

החלטת שר האנרגיה ליעד של 30% אנרגיות מתחדשות (שמש ורוח) ב-2030, תציב אותנו בחזית המדינות המתקדמות המשתמשות באנרגיות ירוקות. וייתכן, שבעתיד הקרוב כל בית במדינה יחויב בהתקנת מערכת סולארית על הגג.

את המהפכה הירוקה יאפשרו שלוש טכנולוגיות עיקריות, לכשיבשילו למערכת תפעולית-עסקית יציבה:

הראשונה - ייצור אנרגיה מהשמש (P.V) בהספקים גבוהים, תוך הקטנה משמעותית של שטח הפנים הנדרש לכך.

השנייה - אגירת אנרגיה בהיקפים משמעותיים.

השלישית - פיתוח רשת חכמה (SMART GRID / NET). בינה רשתית (A.I) המבוססת על ביג-דאטה. הרשת תתבסס על תשתיות "המונים החכמים" (SMART METERS), טכנולוגיה שתאפשר להיפרד סופית מקריאת המונים ע"י קוראי מונים.

כדי לאפשר מהפכה זו, חברת החשמל מגבירה ומאיצה את ההשקעות ברשת החשמל. משקיעים בתוכנית "5 שנתית", כ-3 מיליארד שקל בשנה, ובסה"כ כ-15 מיליארד שקל! מהלך שכאמור ייתר את הצורך בהעסקת אנשים לקריאת מונים, שייקראו מרחוק באופן דיגיטלי מתקדם.

בעתיד הרחוק יותר, המהפכה הטכנולוגית תביא לכך שרוב החשמל יהפוך להיות מבוזר. כלומר, ייוצר על-ידי הלקוחות, שאת העודפים שלהם יוכלו לאחסן במקומות אחסון ואגירה, ואף למכור אותם לרשת.

משק האנרגיה הישראלי יתבסס על הטכנולוגיות המתקדמות בעולם, ויהווה קטר טכנולוגי לקידום חזית הטכנולוגיה בעולם. כך

נזכה לחיים בסביבה יותר נקייה ובריאה, ונתרום תרומה מכרעת להורדת יוקר המחיה ולצמיחה.

בתקופה המשברית המאתגרת שבה אנו נמצאים - ומתמודדים עם מגפת הקורונה ובהשלכותיה הפוגעות קשות על הכלכלה ועוד - המהפכה החיונית במשק האנרגיה היא קרן אור חשובה ואופטימית. 

הכותב הוא יו"ר חברת החשמל

צרו איתנו קשר *5988