אישי: נשוי, גר בתל אביב ובניו יורק
מקצועי: מנכ"ל חברת אבטחת המידע רובריק ישראל וסמנכ"ל מוצרי DSPM בחברה הגלובלית
ילדות ומשפחה: נולדתי וגדלתי בגבעתיים ובגיל 18 עברנו לתל אביב. אבי היה הבעלים של חברה להנדסה אזרחית ואמי עבדה במחשוב באיכילוב. הוריי תמיד דחפו אותי להצטיין, וכשקיבלתי 96 הם שאלו מה עם ארבע הנקודות הנותרות. האוריינטציה שלי הייתה לתחום הריאלי, אבל תמיד אהבתי גם ספרות, אמנות ואפילו אופנה. אבא כל הזמן אמר לי: סבא שלך היה מצטיין בטכניון, אבא שלך הצטיין בטכניון - תבין מזה מה שאתה רוצה.
● פורטפוליו | 30 שנה עברו מאז הפגישה ששינתה את הקריירה שלה, ואין לה חרטה
● פורטפוליו |במשך 25 שנה, הפיתוח שהוא הוביל רשם הפסדים - עד שהגיע גלגל ההצלה
● פורטפוליו | היא התנדבה בבורסה כבר בחטיבת הביניים. בסוף היא עבדה שם 20 שנה
אליפות: בגיל 8 הודעתי להוריי שאני רוצה ללמוד טניס שולחן. התאמנתי חמש פעמים בשבוע, וכעבור ארבע שנים זכיתי באליפות ישראל. אחרי שהחלום הזה התגשם, עברתי לחלום הבא - להיות מנכ"ל בחברה גדולה.
אקדמיה מוקדמת: עם החלום הזה חשבתי איך אני יכול להתקדם, ובגיל 14 נרשמתי לתואר ראשון במדעי המחשב ומתמטיקה באוניברסיטה הפתוחה. השלמתי אותו במקביל ללימודים בתיכון. הכרתי שם את אורן אברהם, וכבר אז אמרנו שיום אחד נקים חברה יחד ותכננו את כל הקריירה שלנו קדימה. הייתה לנו קבוצה של כחמישה ילדים שלמדו בפתוחה, ומהרגע הראשון שראיתי אותו ידעתי שהוא ליגה מעל כולם בצד הטכנולוגי. ידעתי שיחד נהיה שילוב מנצח.
8200: אורן ואני התגייסנו ל-8200, למדורים שונים. הייתה שם רוח יזמית יוצאת דופן. מהמדור שלי בלבד, שמנה כ-30 אנשים, יצאו שישה־שבעה אקזיטים. תוך כדי השירות עשיתי גם תואר שני במדעי המחשב עם התמחות ב-Deep Learning. במהלך כל התקופה אורן ואני נפגשנו פעם בשבוע לדבר על החברה שנקים. אפילו סיכמנו שאחרי השחרור נלך לעבוד בסטארט-אפים, וניפגש שוב אחרי שלוש שנים.
Magic Leap: אחרי הצבא הצטרפתי ל־Magic Leap, שפיתחה טכנולוגיות מציאות רבודה. הפרויקט שלי ב־2016 היה לייצר בינה מלאכותית במשקפיים למציאות מדומה. כולם אמרו לי שזה לא יעבוד, אבל אנחנו רואים היום איפה התחום הזה. כשהגעתי שם למוצר עובד, ידעתי שזה הזמן לעזוב.
למינר: באפריל 2020, בשיא אי־הוודאות של הקורונה, עזבתי, ובסוף אותה השנה הקמנו אורן ואני את למינר. מההתחלה הבנו שהדבר שהכי חשוב ללקוחות הוא המידע שלהם, ולכן בזמן שכל שאר החברות מנסות למנוע את הפריצה, אנחנו נתייחס לשאלה איך מגינים על המידע אחרי שכבר אירעה פריצה מוצלחת. פעלנו כחברה עצמאית במשך שלוש שנים, הצד העסקי שלנו הלך מצוין. למעשה ייצרנו שוק חדש בעולם הדאטה סקיוריטי.
האקזיט: באוגוסט 2023 קיבלנו הצעת רכישה מחברת ניהול ואבטחת המידע בענן רובריק (ב־300-250 מיליון דולר - ד"א). ידעתי שכבר יש להם אלפי לקוחות ושזו החברה הנכונה להצטרף אליה. במסגרת העסקה מוניתי להוביל את הפעילות בישראל. בחברה הגלובלית אני מכהן כסמנכ"ל מוצרי DSPM, תחום באבטחת מידע המתמקד בזיהוי, ניטור והגנה על נתונים רגישים בכל סביבות המידע של הארגון. התפקיד שלי כיום מתחלק בין ניהול הפעילות בישראל לבין הלקוחות בארה"ב.
המוצר והחזון: אם האקר גנב את הזהות שלך ומנסה לגשת למידע, אנחנו מפסיקים את פעולתו ומחזירים הכול לקדמותו. זו רק ההתחלה, כי רובריק הולכת לעזור לארגונים ליצור AI בצורה בטוחה, וזה ישנה את העולם. אנחנו מנסים לגרום לארגונים להבין שקו ההגנה לעולם יישבר, השאלה היא כמה חוסן יהיה להם כשזה יקרה.
ההנפקה: בשנה שעברה החברה הונפקה והשתתפתי בטקס צלצול הפעמון בבורסת ניו יורק. זה היה מבחינתי קיצור דרך, אני עדיין עושה את אותם דברים ומפוקס במוצרים שלנו, אבל מרגיש שנחסכו לי כמה שנים של שערות לבנות ואני כבר בחברה גדולה (רובריק גייסה באפריל 2024 כ-713 מיליון דולר בנאסד"ק, לפי שווי של עד 6.8 מיליארד דולר. נכון למרץ 2025 שווי השוק שלה הוא יותר מ־10.5 מיליארד דולר - ד"א).
היזמות: לחץ ועומס יתר הם צדדים שלא מדברים עליהם מספיק כשמדברים על יזמות. שלוש השנים של למינר היו מדהימות מבחינה עסקית, אבל מבחינה רגשית זו הייתה מבחינתי תקופה קשה מאוד. כולם סומכים עליך, אבל אתה מבין שהדרך ארוכה ושכל עולם הסטארט-אפים בנוי כך שתיכשל.
מבט לעתיד: ארצה להיות ברובריק גם בעוד חמש־עשר שנים, יש כאן המון פוטנציאל. אני מצליח לאזן כיום בין צמיחה ואתגרים לבין תחביבים, חברים ומשפחה ואוכל.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
