אישי: נשוי לסתיו + 3, גר בהוואי ואגם טאהו
מקצועי: מייסד ומנכ"ל Upwind Security
ילדות ומשפחה: גדלתי בירושלים, עם אמי ואחותי הגדולה. הוריי התגרשו כשהייתי בן 3, ובגיל 8 אבי יצא מחיינו. זה קרה אחרי שהלכנו לחינוך דתי. היה לו קשה. בכל שנות ילדותי הייתה מצוקה כלכלית. אמי, אחות במקצועה, עבדה בשלוש משמרות, ומגיל צעיר עזרתי בפרנסת הבית.
● פרוטפוליו | את השיעור הראשון בניהול הוא למד בתותחנים. היום הוא מוביל את הפעילות של מדינה מפתיעה
● פורטפוליו | אביו חתן פרס ישראל, דודו היה רמטכ"ל, והוא מנהל חברה שמכניסה 130 מיליון דולר בשנה
● פורטפוליו | במקום להיות סוציולוג הוא חתם על אקזיט ענק: "בדיעבד אני שואל מי היה האידיוט שהשקיע בי"
העבודה הראשונה: בגיל 15 הייתי מוכר נעליים באדידס. באותו הזמן למדתי בתיכון, במגמת מחשבים, ולימדתי את עצמי לתכנת, כך שפיתחתי להם תוכנה לניהול הזמנות בין הסניפים. שילמו לי על זה עשרות אלפי שקלים, שעזרו מאוד בבית.
משכורת קבע: שירתי שש שנים בממר"ם, ביחידה שאחראית על שירותי הענן בצבא. כקצין פיקדתי על צוות גדול, שהיה אחראי לתשתיות ליבה כמו מערך הגיוס, מערכת התרעות ומערך יירוט הטילים. רציתי להישאר, אבל המצב בבית לא אפשר לי. משכורת קבע בממר"ם הייתה אז 3,700 שקל. במקביל לשירות יצאתי לתואר ראשון במדעי המחשב במכללה למנהל. שנה וחצי לתוך הלימודים השתחררתי והתחלתי לעבוד בחברת הפרסום Ybrant דיגיטל.
Ybrant: במסגרת התפקיד העברתי את חברת הפרסום לענן וחיפשתי דרכים להפחית עלויות, עד שמצאתי באמזון שרתי ספוט, שרתים זולים שמשמשים גיבוי ויכולים להחליף את השרת בכל רגע. בזמן הלימודים התחלתי לפתח אלגוריתם שיאפשר להחליף את השרת הפעיל מיידית בשרת כזה. בפרויקט הגמר החלטתי להציג את התוכנה שפיתחתי בעבודה. כשמשקיעים שהמכללה הזמינה דירגו את הפרויקט שלי במקום הראשון, הבנתי שיש לי ביד רעיון לחברה.
יזמות ראשונה: ב־2016 הקמתי את ספוט, שהציעה פתרונות חכמים לניהול משאבים על ענן ציבורי. לאחר תקופת משבר נסגרו עסקאות ואז גם הגיעו המשקיעים. החברה התחילה לייצר כסף והגיעה למספרים מטורפים. רשמנו שני סבבי גיוס של כ-50 מיליון דולר. כבר היו לנו 200 עובדים וגם הצעה ביד לגייס עוד 100 מיליון דולר.
אקזיט: אבל אז הגיעה הקורונה. כשהסגר היה בשיא, אנשים לא הלכו לעבודה ומניות נפלו - החלטנו למכור. נענינו בחיוב ל-NetApp, חברה אמריקאית לפתרונות אחסון וניהול נתונים, שהציעה לקנות אותנו ב-450 מיליון דולר. מכרנו את החברה חמש שנים לאחר הקמתה וחישבנו שהיא שרפה פחות מ-7 מיליון דולר. אף אחד לא ידע שבעוד חצי שנה הריבית תרד ושווי החברות יעלה.
מהישרדות לכסף: פתאום היה לי המון כסף, אבל המשכתי לחיות אותו הדבר. עד גיל 31 חייתי במוד הישרדותי. פעם עבדתי בשביל הכסף, היום אני רחוק משם. לכאורה כל רגע שאני בעבודה הוא הפסד של זמן עם הבנות שלי. עם זאת, אני מבין שהאושר בחיים לא בא מחוף הים, אלא מיצירת דברים גדולים.
בין הוואי לאגם טאהו: אחרי המכירה הצטרפתי ל-NetApp, אבל ביקרתי במשרדי החברה בסן חוזה, קליפורניה, רק פעם בשנתיים כי הם לא חזרו מיד למשרדים. באותה התקופה נולדה הבת הראשונה שלנו והחלטנו לקנות בית באזור אגם טאהו. די קר שם, וכשסתיו אשתי הייתה בהיריון עם הילדה השנייה, החלטנו לעשות גיחה להוואי החמימה. בסוף קנינו שם בית גדול ונשארנו, גם כי אני אוהב לגלוש. מאז אנחנו מחלקים את זמננו בין הוואי לאגם טאהו. לאחר שנתיים ב-NetApp בער בי הרצון ליצור חברה משל עצמי.
Upwind: ב־2022 אני והצוות המייסד של ספוט החלטנו להקים את Upwind, חברה שפיתחה פלטפורמה לאבטחת ענן, המבוססת על זיהוי איומים בזמן אמת. בתוך 11 חודשים גייסנו 80 מיליון דולר לפי שווי של 300 מיליון דולר, ואנחנו מכוונים להיות אחת משלוש החברות הגדולות בעולם באבטחת ענן. יש לנו כמעט 100 לקוחות, בהם בוקינג ו-Yotpo.
משקיעים: שחקני ה-NBA סטף קרי ועומרי כספי נמנים עם המשקיעים של Upwind. הכרתי את עומרי בסן פרנסיסקו כששיחק בגולדן סטייט ווריורס. הפכנו חברים טובים, וכשייסדנו את החברה, נפגשנו לכוס יין והוא אמר לי: "אני משקיע בחברה שלך, מביא איתי את סטף ונעשה סיבוב של 30 מיליון דולר".
ישראל: יש לנו כ-100 עובדים במרכז הפיתוח בתל אביב ועוד 50 בסן פרנסיסקו (שם נמצא המטה), בריטניה ואיסלנד. כשלא הייתה מלחמה באתי פעם ברבעון, עכשיו זה קשה. קשה לראות את המצב במדינה, אבל גם קשה להתנתק. מאוד נרצה שהבנות שלנו יתחנכו בישראל וישרתו בצבא. למזלי, יש לי עוד כמה שנים טובות להחליט.
המתחרים: התחרות בתחום חזקה מאוד, עם פאלו אלטו ו-Wiz. מבחינתי זה טוב, זה אומר שהתחום גדל ויכולות להיות כאן כמה חברות שכולן שוות יותר מ-20 מיליארד דולר (לפי פרסומים, Wiz קיבלה מגוגל הצעה לפי 23 מיליארד - ד"א).
מה עוד: אני מתעניין ברכישת קבוצת כדורגל. לפני כמה שנים כמעט קניתי את בית"ר ירושלים.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.