כיצד ניתן לנווט בהצלחה חברות בתקופת משבר, ואף למנף אותו כדי לחזק אותן? מחקר של חוקרים מאוניברסיטת קליפורניה מדגיש שקיפות, כנות ואמפתיה כמרכיבים חיוניים לתקשורת מנהיגותית יעילה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב
מדדי ביצועים אינם מוגבלים לתחומי הפיננסים, האיכות או התפעול, והם דרושים בכל דיסציפלינה בארגון • הם מספקים אמצעים להגדיר יעדים ברורים, לקבל החלטות מונעות נתונים ולהשתפר ללא הרף • מחקרים מצביעים על חשיבותם של מדדים ויעדים ותרומתם להגברת המוטיבציה, המחוברות וביצועי העובדים
לשני גורמי ההנהלה הבכירים בארגון יש השפעה רבה, והיחסים ביניהם זוכים לרוב לזרקור כשהם עכורים • מחקר חדש גילה כי כשהמנכ"ל והיו"ר נותנים מקום לביטוי רגשות, חיוביים ושליליים, בתקשורת ביניהם - נוצר בחברה אקלים תקשורת חיובי שתורם ליצירת ידע ובניית יכולות אסטרטגיות
מחקר של זוכה פרס נובל לכלכלה מצא כי להפסיד זה כואב פי שניים יותר מאשר להרוויח • מסתבר שהכאב הזה גורם לנו לבצע בחירות לא רציונליות ולהישאר במקומות לא טובים
להתייחס לקבלן המשנה בהתאם לנפח הכספי של עבודתו, לדאוג למלאי כמה שיותר גדול לקראת הייצור ולתפוס את כל המכלולים כשווים בחשיבותם • כדי לפתור בעיות בשרשראות האספקה צריך לשבור כמה מיתוסים
התיאוריה הכלכלית הקלאסית צופה ששיפור בטכנולוגיות החיפוש ייטיב עם המשתתפים בשוק • אבל המציאות באתרי ואפליקציות ההיכרויות מעט שונה • ההיצע האדיר והזמינות גורמים לגברים ונשים לבררנות יתר, בשל האשליה שיש להם סיכוי למצוא בני זוג אטרקטיביים יותר
דירקטורים רבים תוהים כיצד עליהם להתנהל במשברים, במיוחד ביטחוניים, אך התובנות מהעולם מוגבלות • מפעל כפרית שבכפר עזה ספג אבדות קשות ב־7 באוקטובר, אבל המקרה שלו מספק שיעור מאלף בתפקיד הדירקטוריון במשבר
רבים הפכו את הבינה המלאכותית לחלק אינטגרלי בחייהם ונותנים משקל כבד להכרעותיה • אלא שמחקרים מראים שבפועל זה לא הדבר האחראי ביותר לעשות • איך בכל זאת אפשר להמשיך להשתמש בה גם בהחלטות משמעותיות?
בחצי השנה האחרונה אנו חווים ימים מורכבים וזקוקים יותר מתמיד לכלים שיסייעו לנו לפתח חוסן אישי, חברתי, קהילתי וארגוני • כך תעשו את זה נכון
איך יכול להיות שכבר יותר משני עשורים שולטות בשוק ענקיות כמו מיקרוסופט ואפל שממשיכות להיות רלוונטיות ונטולות תחרות? • פרופ' ירון יחזקאל מסביר שככל שחברה הופכת לגדולה יותר, כך היא מייצרת ערך הן למשתמשים והן למפתחי האפליקציות, מה שמקשה על התחרות בשוק
קביעת מטרות היא תהליך בסיסי שצריך להיעשות בכל ארגון - ומדינה • מודל שנקרא SMART כולל חמישה מרכיבים הכרחיים להצבתן • אחרי 140 ימי לחימה, על ממשלת ישראל לקבוע מטרות אפקטיביות לתמרון הקרקעי • איך המודל הזה יוכל לסייע לה?
המעבר מהמציאות הצבאית האינטנסיבית לסביבת העבודה עלול להיות מלווה בקשיים רבים • אלא שיש דרך לצלוח אותם - ואפילו למנף • המפתח לכל זה: קחו את השליטה לידיכם והכינו תוכנית התאקלמות מסודרת
החשיבה על הדורות הבאים גורמת לחברות משפחתיות לתכנן קדימה, וכך להיות מוכנות יותר לתקופות של אי־ודאות וטלטלות בשוק - ולצלוח אותן • השיקול הזה לא מאפיין כמעט את תרבות הסטארט־אפים ואולי אף מנוגד לה • הגיע הזמן שזה ישתנה • הפקולטה - מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב
מנהיגות אפקטיבית בזמן משבר דורשת רגישות מיוחדת למצוקות • מנהלים ומנהלות נדרשים לגייס משאבי נפש, של עצמם ושל העובדים, ולחשוף ולהגביר את ארבעת כוחות־העל שנמצאים בנו: מסוגלות עצמית, חוסן, אופטימיות ותקווה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב
מחקרים על ניהול בתנאי שיבוש ואי־ודאות מראים כי ארגונים חייבים לשלב בין תכנון ואסטרטגיה לבין גמישות ופעולה בהתאם למציאות המשתנה • מודל הניהול הדואלי מסייע למנהלים ליישם גמישות באופן אסטרטגי • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב
ארגונים שיאפשרו ויעודדו עובדים להירתם למאמץ האזרחי במלחמה יסייעו לכולם, לעצמם, לעובדים ולחברה כולה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב
ארגוניםישראל במלחמהמחקרמשברניהולניהול וקריירהניהול משבריםרשתות חברתיותשיווקשקיפות