יורם אלטמן

לפי ההודעה, ההחלטה על סיום העסקתו של אלטמן התקבלה בהסכמה משותפת בין הצדדים • בהודעה לא פורטו הסיבות לעזיבתו • אלטמן יישאר בתפקידו עד למנוי מחליף ותום החפיפה

השקת FreeTv, פלטפורמת הסטרימינג של קשת 12 ו-RGE, לא חמקה מעיני הערוץ המתחרה רשת 13, שכעת מנסה לייצר מהלך משלו • בשלב ראשון ישודר בסלקום ערוץ "האח הגדול" ללא תשלום אך במסלול עם פרסומות, ובהמשך צפויים להתווסף לשירות מגוון תכנים בינלאומיים

ביין-לובוביץ', לשעבר כתבת המדיה והפרסום של גלובס, תחליף את רועי ברגר, שכיהן כשנה כסמנכ"ל תקשורת וכדובר רשת וביקש לסיים את תפקידו באחרונה

מרואיין: נדב טופולסקי • מה הוא עשה השנה: עומד בראש רשת 13 שעברה לרווחיות • על מה הוא מדבר: איך נוצר הקשר עם בעלי הערוץ לן בלווטניק, מאחורי הקלעים של המיזוג בין רשת לערוץ 10, הסיבות שהביאו אותו להיפרד מארבעה מנהלים ולמה הוא אופטימי לגבי העתיד

אלטמן שימש כמ"מ מנכ"ל רשת 13 בארבעת החודשים האחרונים, בהם הספיק לחזק את השדרה הניהולית בחברה וכבר החל להוביל שורה של שינויים שנועדו לחזק את התוכן ואת הביצועים הכספיים

קוטלר, מבעלי אחת מסוכנויות ייצוג האומנים הגדולות בישראל ומי שנחשב לאחת הדמויות המשפיעות בתעשיית התוכן בישראל, יהיה אחראי על תחום התוכן של רשת 13 • קוטלר "נקרא לדגל" כדי לסייע בבניית קו תוכן מבודל לערוץ, לאחר שבחודשים האחרונים הרייטינג של רוב תוכניות הדגל שלו נשחק

במסגרת תפקידו היה גלאם אמון על פיתוח לוח השידורים של רשת, שכלל בתקופה האחרונה מספר נפילות, למשל הירידה המשמעותית בנתוני הצפייה של "הישרדות" ו"האח הגדול"

נתוני הצפייה ברשת 13 נמצאים בשפל חסר תקדים מאז המיזוג עם ערוץ 10, ונראה כי הקהל לא מתחבר לתכנים המובילים בערוץ • הערוץ אומנם רשם שנה מוצלחת מבחינה כלכלית, אך ממשיך לפעול ללא אסטרטגיה או יכולת להתבדל מהמתחרים

בסוף פברואר הודיע בן טל על סיום תפקידו כמנכ"ל רשת 13, לאחר קצת יותר משנתיים בתפקיד • ברשת החליטו לצאת למשימת גיוס ארוכה, אך הבינו שבלתי אפשרי לנהל ערוץ בתקופה ביניים כה ממושכת, ועל כן מינו ממלא-מקום זמני • אלטמן משמש כנציג בעלי המניות גם בדירקטוריון רשת וגם בדירקטוריון חדשות 13

בעוד ענף הפרסום הישראלי נאבק על כל שקל, חברת הפוסט גראויטי מתבססת כסוכנות פרסום לכל דבר בארה"ב ■ תעשיית הרכב, שנפגעה במשבר הכלכלי, מרימה את הראש, והחברה של יורם אלטמן וצביה אלדר קוצרת את הפירות

הקימו יחד חברת פרסום אינטראקטיבי שתפעל בשוק האמריקני, בהשקעה של כ-2 מיליון דולר