כרטיסי אשראי לישראל בע"מ (כאל)

במקום השני: ויזה כאל עם השקעה של כ-1.8 מיליון שקל ■ ובמקום השלישי: מגה בול עם כ-1.5 מיליון שקל

הפרסומת, תחת הכותרת "מבצע אחד ועוד אחד", הינה גירסה הומוריסטית לשיר "עם אחד עם שיר אחד" ■ Twisted Fly: מרבית הגולשים הביעו דעה שלילית אודות הקמפיין, והשיחה אודותיו בלטה בעיקר בטוויטר

הכנסות כאל מעסקי הפורנו הן 15% מהכנסותיה מפעילות בינלאומית, אך שיעור הרווח מסליקת הפורנו גבוה מהרווח מפעילויות אחרות ■ כאל: ההחלטה לצאת מסליקת הפורנו נפלה בדירקטוריון לפני חצי שנה

הפיקוח על הבנקים הורה לכאל לאפשר ללקוחותיה לקבוע סכום קבוע לפירעון; לגלות ללקוח באופן מפורש את שיעור הריבית על האשראי המתגלגל; להחזיר בתוך 6 חודשים רטרואקטיבית את הריבית שגבתה מאז 2005 ל-7,000 לקוחות

פתאום קם אדם בבוקר ומרגיש שהוא לא היחיד שהשתמש בכרטיס האשראי שלו; החוק לא ממהר להגן עליו - במיוחד אם הוא גילה את הגניבה באיחור ■ "גלובס" בודק מה צריך לעשות כשזה קורה ואיך ניתן להימנע מכך

לפני כמה שבועות קנסה ויזה העולמית את כאל ב-9 מיליון אירו על חריגה מכללי הציות בתחום הסחר האלקטרוני וריבוי ביטולי עסקאות בתחום תוספי המזון - את הסליקה הבעייתית ביצעה כאל נכסים

ברבעון השלישי עמד היקף העסקאות על 45 מיליארד שקל - עלייה של 3.6% ■ ברבעון השני עמד היקף העסקאות על 40.7 מיליארד שקל, עלייה של 2.3% בהשוואה לרבעון השני של 2008

כל בעיה של סליקה בלתי תקינה, עלולה בעיה חמורה של הלבנת הון

(עדכון) - ויזה העולמית קנסה את חברת כרטיסי האשראי כאל ב-9 מיליון אירו על חריגה מכללי הציות בתחום המסחר האלקטרוני ■ בועז צ'צ'יק: "זה אירוע חריג וחמור שחבל שקרה, אבל דברים כאלה קורים"

העבר השחור של דיסקונט בפרשות הלבנת ההון בניו יורק, הן שהביאו להדחה

(עדכון) - מקור בכיר בדיסקונט-כאל: "ברונפמן הדיח את שלמה זהר גם בגלל התנהלות כאל בסליקה באינטרנט" ■ דובר קבוצת ברונפמן: "אין קשר בין הדברים"

כך עולה היום מסיכום הרפורמה בעמלות הבית שפרסם בנק ישראל ■ בנק הפועלים ובנק לאומי הם הבנקים הזולים ביותר למשקי בית - הבנק הבינלאומי הוא הבנק היקר ביותר

בעקבות הביקורת שנמתחה ב"גלובס" על השירות ועל זמני ההמתנה במוקד הטלפוני של ישראכרט, הודיע היום מנכ"ל החברה דב קוטלר כי יטפל בנושא באופן אישי: "השירות עומד בראש סדר העדיפויות של החברה"

עם 200 מיליון שקל רווח שנתי, אפשר היה לצפות שתשפר קצת את המענה ללקוחות

מנכ"ל כאל מכין את החברה להנפקה לפי שווי שעד לפני כמה שנים נראה דמיוני ■ בדרך הוא מביט אחורה אל השינוי האסטרטגי שביצע בחברה, לא מתחמק מהתייחסות לכשלים שהתגלו בה, ומסתכל קדימה אל התפקיד הבא - האם מדובר במנכ"ל בנק גדול?

בדיקת "גלובס" במוקדים של 14 חברות מגלה פערים משמעותיים בין זמן ההמתנה למוקד שירות הלקוחות ובין ההמתנה למוקד המכירות ■ ההמתנה הממושכת ביותר היתה למוקד השירות של ישראכרט - כמעט 13 דקות