תגיות למדור

בשמחת תורה קוראים את הפרשה האחרונה בתורה "וזאת הברכה" • ביום האחרון לחייו משה מעביר את חכמת היהדות באמצעות שירה, והציווי האחרון שלו: כתבו את השירה הזאת ולימדו אותה את ילדיכם במשך כל הדורות • הסיבה שהתורה שרדה במשך כל כך הרבה דורות וגלויות, היתה משום שהפנמנו שלא מדובר רק בספר חוקים, אלא גם בשיר עתיק שעובר במשך דורות • טור אחרון

צוות עובדים שיורכב מאנשים הדומים זה לזה הוא צוות פחות מוצלח • צוות אידיאלי הוא כזה שיש בו אנשים שונים המביאים חוזקות שונות לשולחן ומשלימים זה את זה • חוקר ההתנהגות האמריקאי תומס אריקסון, שכתב את רב המכר "מוקף באידיוטים", זיהה ארבעה סוגי בני אדם: דומיננטיים שאפתניים, אופטימיים ובעלי השפעה, יציבים ועקביים, אנליטיים וזהירים • עד היום מנהלים בכירים ברחבי העולם משתמשים במודל הזה כדי לבנות צוות חזק, אפקטיבי ומגוון

מנהל צריך ליטול אחריות על הפרויקט ועל העובדים שלו, ולתת דין וחשבון לגבי כל טעות, קטנה כגדולה • יום הכיפורים הוא העת בה אנחנו אומרים בגלוי "חטאתי" ומביעים רצון להשתפר • מעצם קבלת האחריות, אנחנו מוכיחים שאפשר לסמוך עלינו שנעשה את הדברים טוב יותר בעתיד

ראש השנה הוא עת להציב יעדים חדשים • אלא שאנחנו מכירים את התסכול הנובע מכך שבסופו של דבר לא מימשנו אותם • בעת הזו, עלינו להעמיד קודם לפני היעדים שאנחנו שואפים אליהם את התכונות וההרגלים של האדם שאנחנו רוצים להיות, ולנסות לאמץ אותם

המאמץ שנדרש על מנת להגיע לכושר גופני טוב, המאמץ הכרוך בבניית מערכות יחסים ארוכות טווח - כל המטרות הללו כרוכות בקושי • פרשיות נִצָּבִים־וַיֵּלֶךְ שנקרא השבוע מלמדות אותנו שאסור לנו לברוח מהאתגרים לחיי הנוחות • אנחנו מרגישים חיים תמיד אחרי עבודה קשה, בין אם זה בחדר הכושר או במשרד

לפי פרשת השבוע "כי תבוא" סוד השמחה הוא לרכז מדי פעם את כל ההצלחות שלנו, לחבר אותן למטרה מרוממת, ולספר בקול רם גם את כל הסיפור שמאחוריהן

אתיקה עסקית אינה רק נוגעת לעשיית עסקים על פי חוק • כך התורה מעצבת דפוסי מחשבה שירחיקו אותנו מאפשרות של מרמה

בפרשה אנו למדים כי על המלך של עם ישראל מוטלת מצווה מיוחדת: לכתוב ספר תורה, ללכת איתו לכל מקום וללמוד אותו יום וליל • מצווה זו מדגימה כיצד ההצלחה כרוכה ענווה: לא משנה באיזו עמדת ניהול נחזיק, עלינו ללמוד באופן מתמיד ולזכור שלא הכל אנחנו יודעים

ליהדות תפיסה רדיקלית לגבי עושר: לאדם לעולם אין עליו בעלות מוחלטת. כספנו הופקד בידינו למשמר • אחד מתנאי הפיקדון הוא שאם יש לנו כסף כפי צרכינו, עלינו לחלוק אותו עם מי שיש לו פחות מכפי צרכיו • זוהי הצדקה: נדבה שהיא צדק

פרשת השבוע, פרשת עֵקֶב, מלמדת אותנו שאותם דברים קטנים שאנשים נוטים לזלזל בהם, וההתנהלות העקבית לגביהם, הם בעלי חשיבות רבה והם המפתח להצלחה • רק מי שמבין שאין פרט לא חשוב או צעד שניתן לדלג עליו - יוכל לצמוח עסקית ואישית

הפרשה שנקראה השבוע, וָאֶתְחַנַּן, מציעה מודל יחסי עובד ומעביד: היכרות של העובד עם הערכים והחזון של החברה, היכרותו עם תכנית העבודה והיכרותו עם המנהל • הנהלה שמבססת קשר רגשי עם העובדים, לא צריכה לפחד ממתחרים או הצעות טובות יותר

בחודש האחרון לחייו משה הופך בתודעת העם ממנהיג ומושיע למורה ומחנך • היהדות מלמדת כי על מנהיג לדבר אל הדור הבא בשפה של ערכים ורעיונות על מנת להבטיח השפעה מתמשכת

העדר הגבולות בין הבית לעבודה מקשה על עובדים ומנהלים: הוא מרחיק אותם מהשקט הנפשי, ובעיקר מהמחויבות שלהם כלפי קרוביהם • האיזון ביניהם הוא פרקטיקה המשתנה בין סוגי אנשים ומשרות • העיקרון שחכמת היהדות מלמדת אותנו הוא נצחי: החיים האישיים קודמים לקריירה

כשאנחנו מחפשים מנהל, אנחנו תרים אחר מישהו שלא רק שלא יקלקל את מה שעשינו, אלא יסייע לצמיחה והתרחבות של העסק • בפרשת פִּינְחָס משה רבנו התמקד בשלושת התכונות שנדרשות למנהיג: אינטליגנציה רגשית, ענווה ושילוב של תעוזה ומקור להשראה

פרשת השבוע, פרשת בלק, מלמדת אותנו כיצד לנהל את הדחפים שלנו • במקרים שעובד או שותף מעוררים בנו כעס, בין אם בגלל שהם לא ביצעו את המטלה כמו שביקשנו מהם לעשות, פירשו אותה באופן שגוי או התרשלו בביצועה, אנחנו צריך לעצור רגע, לנתח את הנתונים במוחנו, לעבד בלב את הרגשתנו והרגשת הזולת - ורק אז להגיב

מסיפור "מי מריבה" העומד בלב פרשת חקת אנו למדים כיצד יש לנהוג עם עובדים צעירים • אם בעבר מודל הניהול המקובל התבסס על שליטה וכוח, הרי שאיתם זה לא עובד • הם לא מגיעים לעבודה כדי להרוויח תלוש משכורת. הם רוצים להרגיש בעלי ערך ולהתחבר רגשית לפעילות הארגון • תפקידו של המנהל הוא לדאוג לצרכיהם ולעודד אותם להפיק מעצמם את המרב