מנהלים

את הלקח הקשה מהחשיפה באינטרנט למד מנכ"ל פורמולה 1 לשעבר, שתמונות וידיאו שלו לבוש במדי נאצי במסיבת סאדו-מאזו לצד 5 יצאניות נחשפו ברשת

מנהל זוטר בהיי-טק למעסיק: "אני מבקש שיתקנו את השכר שלי. אני יודע שהורדתם את השכר לכולם כי החברה הייתה בקשיים, אבל עשיתי בדיקה ואני יודע שהמצב משתפר" ■ וזה לא הכל...

הנסיקה בקריירה גובה מהמנהלים הבכירים מחיר כבד. הם היו אמורים לנעוץ שיניים בפירות ההצלחה, אבל בפועל לא פעם מנת חלקם היא מחלה או מצוקה הקשורה במתח. זה המקום שבו הבודהיזם החילוני חודר באפקטיביות

איזה סוג מנהלים אתם, ועד כמה אתם דואגים לעובדים שלכם?

לקראת יום העצמאות מעניין לשאול: האם מדינת ישראל הייתה קמה ללא מנהיגותו יוצאת הדופן של דוד בן-גוריון? ומה מנהלים יכולים היום ללמוד מהתנהלותו על הגשמת הבלתי אפשרי?

מרוב רגישות לצרכי העובד, זונחים את המצוינות ודבקים בבינוניות

מנהלים רבים מגיעים במהלך הקריירה שלהם להכרה שדרכם לתפקיד המנכ"ל או הסמנכ"ל חסומה ■ האם כדאי להם להסתפק בתפקיד המתגמל והנוח ולוותר על המרדף אחרי תפקיד בכיר יותר, לנסות להתקדם בחברה אחרת או בכלל לצאת לעצמאות?

מנהלים אמורים לזהות מראש סימנים לסכסוך ולנווט בתוכו

נשיקות, חיבוקים, הבעות הערכה מוגזמות. גבולות 'היחס המשפחתי'

ניהול אסטרטגי וטעות בהבנת השוק, הן רק חלק מהסיבות שמציע פרופ' סידני פינקלשטיין לכשלונם של המנכ"לים הגדולים, שמניית החברה שבראשה הם עמדו לא הוכיחה עצמה ב-2013

תפנימו: כל מנהל יצטרך מתישהו להתפשר בנוגע לקריירה שלו

הדחתו של ג'רמי לוין מתפקיד מנכ"ל טבע מעלה את השאלה הנצחית: האם למנות מנכ"לים מוכשרים שקודמו בתוך הארגון ולהצמיח אותם - או שמא להצניח מנהלים מבריקים מבחוץ? ■ וגם: האם בכלל אפשר להקיש ממקרה אחד לאחר?

השיעור שנלמד מתגובת היחצ"ן לאיום שהרגיש לקוחו מקופיקס

חדשנות של המודל העסקי (Business Model Innovation) היא דוגמה לכלי ניהולי שרוב המנהלים בעולם העסקי מעריכים - אך רק מעטים מיישמים ■ ועדיין, היא חשוב מאוד. למה? להלן 4 סיבות והערת אזהרה