מה ההבדל בין תפקידי "שכל" לתפקידים ביצועיים, ומדוע האחרונים מתקדמים יותר? • דעה
המינוי של ג'ולי סוויט למנכ"לית ענקית הייעוץ אקסנצ'ר יכולה לסמן את האסטרטגיה לבכירים: מועצות מנהלים מעדיפות לקדם אנשים שמפרגנים לחבריהם לעבודה
למה אתם לא מצליחים להתקדם, ואיך יודעים האם זה בגללכם או בגלל המעסיק?
בקריירה, כמו באהבה, ההצלחה היא למרות מה שיש - ולא בגלל
מהם 3 האלמנטים באמצעותם מנהלת צעירה בנתה את עצמה כמובילה בתחומה, למרות הטעויות?
ככל שמצליחים יותר - יותר קשה להצליח, ועוד יותר קשה להרוויח
הביקוש החזק לעובדים מצטיינים וההכרה בצורך באיזון בין בית לעבודה מכשיר את הקרקע לנשים בהריון שמבקשות להתקדם
אילו טעויות לא כדאי לתקן, למה זה כל-כך יקר, ואיך מורידים את המחיר?
גם אנשים משכילים ומנוסים עלולים להיתפס כסחורות ולהשתכר בהתאם
גודל התפקיד שאתם ממלאים מהווה את תקרת ההזדמנויות שלכם בקריירה
ריצוי יתר עלול לגרום לנו לקחת על עצמנו מטלות שאנחנו לא רוצים, להסכים לניצול וחוסר הוגנות כלפינו • יכולת הריצוי שלה כל-כך הצליחה, שבאו לה המון לקוחות מרוצים, ושגשוג עסקי • ואז קרה לה הדבר שתקע אותה: הקידום • "העבודה הפכה להיות אני. הלקוחות הפכו להיות אני". טשטוש הגבולות הוא מוחלט
יותר מ-75% מדור ה-Z חושבים שהם זכאים לקידום בשנה הראשונה לעבודתם • המעסיקים מזהים דפוסים דומים גם בקרב הצעירים יותר בדור המילניום
האומנם אלה הן הסיבות שמעכבות נשים מלהתקדם ולהיות מתוגמלות כראוי?
חייבים לסייע לנשים ישראליות שלומדות בחו"ל להתגבר על המכשולים בדרך לקידום
בקריירה עדיף כישלון אחד ארוך על פני 3 כישלונות קצרים
איך מגיעים בזמן אל שיא הקריירה, ולמה עדיף להגיע באיחור, רק לא להקדים
חיפוש עבודהמגזין הניהול של הרווארדמינוי בכיריםמנהליםמנכ"ליםניהולניהול וקריירהשוק העבודהשכרתנאי עבודה