Xeround gets the big players interested

The world's biggest telecommunications companies became Xeround's customers far quicker than the company anticipated.

" Xeround Systems is the most successful company we have here now, it's market is just infinite," said one of the investors in the company, with whom we spoke while preparing this report. The investor is of course an interested party, but he is not the only one who identifies extraordinary abilities at Xeround; "Red Herring" magazine chose the company as one of the top 100 private technology companies in Europe for 2006, when the company was only a little more than a year old.



Xeround provides a solution for a problem that comes to light as part of the move from traditional telephone systems to advanced systems based on the IP protocol. With the increasing use of IP-based systems among the telecom companies, the data which accompany the actual dialing become more and more important. In fact, in order to provide customers with expanded video, telephony and data services (triple play) on telecommunications networks, the companies need to administer an extensive database of all the users and their use of services in real time. Xeround answers this requirement of the telecom companies for a real time database for the management of customer data.

The company provides a flexible database which will cope unchanged with the growth in the number of customers. This database allows telecom companies to make use of data on the services being used by the customer in real time, the address from which the service is being accessed, the status of the service, the customer's profile, data on telecommunications routing, and of course integration of all of the data with applications such as CRM, billing and many others.

The telecom companies need these solutions because of the huge growth expected in the number of users. According to estimates from the large telecom providers, they will need to support tens of millions of users simultaneously and provide them with a variety of IP-based services. The market, says Xeround, is expected to grow to $1.2 billion by 2010.

Xeround was founded in February 2005 by Sharon Barkai and Dr. Gilad Zlotkin, both of whom had previous experience; Barkai was a founder of Sheer Networks, which was sold to Cisco Systems (Nasdaq: CSCO) in 2005, and Zlotkin came from Class Data, which in 1998 was also purchased by Cisco. The company's first and only fundraising round, totaling $6.5 million, took place immediately after the company was founded, in March 2005. The funds - a relatively large amount for a first fundraising round were raised from Giza Venture Capital and Benchmark Capital. The company, which operates out of Yehud, has some thirty employees and will soon open branches in London and the US.

"Our product provides a solution to the demands on databases by telecom companies, and the need to manage large amounts of data on large numbers of customers, and to react quickly. These systems require very fast databases. Our system allows this, instead of having to use large numbers of much smaller subsystems which can only handle up to two million users. These systems are very expensive, because of the need for many software and hardware systems to handle a large number of users, and of course to synchronize them. Our system reduces the hardware costs by some 90%, because it runs on computer clusters on grid networks.

Xeround's customers are the largest telecommunications equipment manufacturers in the world: Ericsson, Alcatel-Lucent, and Nokia Siemens Networks. The route to customers such as these is very demanding and usually very long. Last year Xeround carried out a large number of test installations at large telecom suppliers with the aim of combining its product with the telecommunications switches sold to end users telecom giants - next year. The company will end this year with revenue of tens of thousands of dollars from consultancy and services. "The connection with the big companies came much quicker than we planned. They are under pressure to find the solutions and to get to know the company," said Zlotkin.

What did you do right in founding the company?

"We raised money from the right places. The two funds advise us and help us with all of our business and strategic dilemmas. Today, all of the big players are interested in our technology. In our case, the biggest players in the market have the biggest problems with increasing their user base, and therefore they are showing the greatest interest and are becoming early adopters. We have made a great effort to manage our relationship with these companies and we have received a lot of help from our investors.

"Also, there are some very experienced people in the company's management, most of them with a successful start-up under their belt. One of the great things that we have managed to do is to build the company from the top down; in other words, we didn't start with the workers and then think about the management, but rather the opposite."

What is your next milestone?

Today we are at the stage where we visit the customers and run our application at the customer's offices, the customer being a telecommunication equipment provider. The next milestone is to run the application at the end user's offices, i.e. the telecommunications providers. Towards the beginning of next year we expect to see our product in the next version of our customers' equipment which is supplied to the end users."

Where do you see the company in five years?

"The market is expected to grow by some $400 million this year to $1.2 billion. Today most of the market is composed of dedicated systems produced by our customers themselves, but there is a trend to move these applications from systems developed by the manufacturers to systems which are separate computers, and this is the trend that we are joining. We believe that we will be able to reach a large part of this market. Ericsson, for example, is a big customer of ours, and it has sales of tens of billions of dollars a year. As soon as our system is assimilated into the system that Ericsson sells we will be able to reach a large part of the market and we hope to be there."

Published by Globes [online], Israel business news - www.globes.co.il - on September 20, 2006

© Copyright of Globes Publisher Itonut (1983) Ltd. 2006

צ'ארלי ג'ביס מגיעה לבית המשפט במנהטן / צילום: Reuters, Mike Segar לא רק שהיא רימתה את ג'יי.פי מורגן, אלא שענק הבנקאות הוא זה שחוטף את האש

משפט ההונאה של צ'ארלי ג'ביס חושף פרטים מביכים על תהליך אישור העסקה הכושלת, שבמסגרתה רכש בנק ההשקעות המוביל סטארט–אפ שייסדה, על בסיס מצגי שווא • איך בבנק פספסו את נורות האזהרה ו"קנו" את נתוני המשתמשים המפוברקים, מה הטיעון של סניגורי ג'ביס וכמה שנות מאסר היא ושותפה למיזם עשויים לרצות

אלפי מפגינים בכיכר הבימה / צילום: עדו למפרט הפגנת המונים בתל אביב בקריאה לשחרור החטופים

כורע על ברכיו ובוכה: פורסם תיעוד חדש של אלקנה בוחבוט משבי חמאס • המונים מפגינים בכיכר הבימה בתל אביב בקריאה לשחרור החטופים • צה"ל ושב"כ: אותרו ממצאים המשויכים לגופתו של החלל החטוף מני גודארד ז"ל • לשכת רה"מ: נתניהו קיים אתמול שורת התייעצויות בהמשך להצעה שהתקבלה מהמתווכות • איראן באיום ישיר על ארה"ב: "איש לא יכול לתקוף את איראן ולברוח" • 59 חטופים - 540 ימים בשבי • עדכונים שוטפים

''השיטה הקטארית''/ עיבוד: טלי בוגדנובסקי, צילומים: AP/European Parliament, Manu Fernandez, Hassan Ammar, Diliff/wikipedia הבמאי שחקר את קטארגייט בפרלמנט האירופי: "התנהלו כמו מאפיה, העבירו מזומן בשקיות"

הלמר בוכל, שביים סרט דוקו על הפרשה שטלטלה את אירופה ובמרכזה חשד לשוחד של מיליוני אירו לדמויות מפתח בכירות בפרלמנט, חושף את "השיטה הקטארית", לכאורה, להשיג את שלה: "כשיש מספיק אינטרסים כלכליים, בסוף שוכחים מהעבירות" • למה הוא לא בטוח שנגיע לחקר האמת ומה דעתו על הפרשה הישראלית

עיבוד: טלי בוגדנובסקי, צילומים: AP, Shutterstock מה אתם לא יודעים על קרן ההשתלמות שלכם - ועוד 4 כתבות על המצב בשווקים

המשקיעים מבינים שמשהו עובר על מניות הנדל"ן למגורים • כך תוכלו לדעת איך להשוות בין קרנות ולבדוק מה נכון עבורכם • בבנק אוף אמריקה ממליצים: "להיערך להזדמנויות השקעה בשוק האמריקאי" • וגם: הכירו את החברה האירופאית ששווה 314 מיליארד אירו

שייח'ה מוזא. אחראית לרכישות נדל''ן בולטות בקטאר מסרים אסלאמיים בשמלת פראדה: המושכת בחוטים של המדינה העשירה בעולם

שייח'ה מוזא, אמו של אמיר קטאר, היא כלי משמעותי במאמצי המדינה למצב את עצמה כמערבית • האישה הצבעונית שהייתה לאייקון אופנה היא יו"ר קרן קטאר שמנהלת מיליארדים, מקדמת את הנרטיב הפלסטיני ומעורבת עמוק בדיפלומטיה ובהשקעות הענק של המדינה

איתי ראב''ד / צילום: יונתן בלום הוא זנח את ההתמחות במשפטים ונסע להודו. את מה שקרה לאחר מכן איש לא דמיין

כילד לעורך דין בכיר' איתי ראב"ד בילה עם פוליטיקאים וגדולי המשק: "ארוחות צוהריים על הברכיים של אריק שרון היו שגרה, נחשפתי לעסקאות גדולות" • לו עצמו לקח זמן לגבש מסלול קריירה, עם תחנות בלימודי משחק וייעוץ תקשורת • לפני שמונה שנים הוא נכנס לעולם התחבורה, שבו טיפס עד לכיסא מנכ"ל טסלה ישראל • 40 עד 40: נבחרת המנהיגות הצעירה של גלובס 

צ'ארלי ג'ביס מגיעה לבית המשפט במנהטן / צילום: Reuters, Mike Segar הורשעו יזמי הסטארט-אפ שהונו את ג'יי.פי מורגן ב-175 מיליון דולר

בית המשפט הפדרלי האשים את צ'ארלי ג'ביס ואת הישראלי אוליבייה עמר בשלושה סעיפי הונאה וסעיף אחד של קשירת קשר לביצוע הונאה, אישום שעשוי להכניס אותם לשנים רבות מאחורי סורג ובריח • השניים הורשעו בפרשת זיוף מספר המשתמשים בסטארט-אפ האמריקאי פרנק, החברה שנמכרה לג'יי. פי. מורגן תמורת 175 מיליון דולר

נגיף הקורונה / צילום: Shutterstock חמש שנים לקורונה: כמה אנשים עדיין מתהלכים בינינו עם מוח מעורפל?

כמה אנשים עדיין מתהלכים בינינו עם מוח מעורפל, מה אפשר לעשות עם נוגדנים של מחלימים והאם הסגרים הזיקו יותר משהועילו? • למומחים לווירוסים ולמחלות מידבקות יש כמה מסקנות • חמש שנים לקורונה, כתבה ראשונה

אילון מאסק, הבעלים של X / צילום: Associated Press, Matt Rourke חברת הבינה המלאכותית של אילון מאסק רוכשת את X ב-33 מיליארד דולר

איש העסקים אילון מאסק הודיע כי הסטארט-אפ שלו xAI התמזג עם הרשת החברתית X, בעסקה הכוללת מניות שמעריכה את חברת הבינה המלאכותית ב-80 מיליארד דולר ואת חברת המדיה החברתית ב-33 מיליארד דולר • מנכ"לית X, כתבה בפוסט לאחר ההכרזה: "העתיד לא יכול להיות מזהיר יותר"

עסקאות השבוע / עיצוב: טלי בוגדנובסקי עם נוף פתוח לחורש טבעי: בכמה נמכר בית פרטי עם 7 חדרים בטבעון?

ברחוב הרקפות בקריית טבעון נמכר לאחרונה בית פרטי בשטח בנוי של 200 מ"ר על פני שתי קומות תמורת 4.55 מיליון שקל • הנכס שווק כחודש וחצי ומחיר השיווק שלו עמד על כ־5.3 מיליון שקל • "אנשים שמגיעים לקריית טבעון מחפשים אורח חיים אחר מאלו שקונים במרכז הארץ" • ועוד עסקאות נדל"ן מהשבוע האחרון

איור: Shutterstock חיו ביחד 7 שנים והולידו ילדה. האם האישה תקבל מחצית מהדירה?

בית המשפט קבע כי האישה הציגה מצג שווא לפיו היא אלמנה ואינה חיה עם בן זוג, ולכן סירב להכיר בה כידועה בציבור • פסק הדין מצטרף לשורה של פסקי דין שניתנו לאחרונה, המצביעים על מגמה של החמרה בדרישות להוכחת שיתוף ספציפי בנכסים בין ידועים בציבור

גיל פלדמן / צילום: יונתן בלום כשהוא הגיע לאל על המסדרונות היו ריקים. ואז פרצה המלחמה

גיל פלדמן, כלכלן ראשי וראש אגף תקציבים באל על, גיבש לחברה תוכנית הישרדות פיננסית בזמן המגפה, וגם הוביל את עסקת ההצטיידות הגדולה בתולדותיה, שכללה רכישת כ-40 מטוסים • במשך חמישה חודשים הוא ניהל את האגף שלו מטנק בצפון  • 40 עד 40: נבחרת המנהיגות הצעירה של גלובס 

מימין: בגדים עם טקסט מאת אגי משעול (2011) בד, אפוקסי, צבע; ''כלולות'' (2005) צילום באדיבות גלריה צימבליסטה; עפרה צימבליסטה ויונה וולך ''כל המקום'' (1984), צילום אורי שדה, אוסף בנו כלב עפרה צימבליסטה, אגי משעול ויונה וולך נפגשות בתערוכה חדשה על שריפה וכיליון

בגלריה צימבליסטה, שנפתחה בנובמבר בדרום המוזנח של תל אביב, מוצגת תערוכה חדשה המחברת עבודות של האמנית עם זו של שתי המשוררות, שהיו לחברותיה • את ההצגה גונבות בובות שעווה בדמות חתן וכלה שנמסות לאיטן

לירון חורשי / צילום: יונתן בלום אסף רפפורט התקשר אליה ב-2 לפנות בוקר והיא הייתה בטוחה שהיא באה לעבוד בחברה קטנה

הדרך של לירון חורשי לוויז התחילה בשיחת טלפון מאסף רפפורט ב-2:00 בלילה: "חשבתי שאני באה ל–70 עובדים" • הכירו את הסמנכ"לית הגלובלית בחברה שעשתה היסטוריה, ותחלק לעובדים מיליארד דולר - רק כדי שיישארו • 40 עד 40: נבחרת המנהיגות הצעירה של גלובס

מקסוס MIFA 7 לונג ריינג' / צילום: יח''צ הרכב הזה לא יזכה בתחרות יופי אבל הוא זריז ומתומחר באופן נגיש יחסית

המיניוואן החשמלי של מקסוס הסינית לא יזכה בתחרות יופי, אבל הוא מרווח, מאובזר ובנוי היטב, זריז ומתומחר באופן נגיש יחסית עבור משפחות מורחבות מבוססות • מבחן דרכים

מרטין סקורסזה בבכורת ''Killers Of the Flower Moon'' של אפל טי.וי+. השקיעה בתוכן כ–20 מיליארד דולר / צילום: Reuters, Image Press Agency כדי לחתוך הפסדים של מיליארד דולר בשנה על סטרימינג, אפל צריכה לשנות אסטרטגיה

למרות הצלחות ברייטינג ושמות ענק כמו סקורסזה ודיקפריו, אחוזי ההתנתקות מאפל טי.וי+ הם מהגבוהים בענף, 7%-6% בחודש • ביכולתה להמציא את עצמה מחדש עם תגבור הקטלוג הדל ושידורי הספורט

Twitter Facebook Linkedin RSS Newsletters גלובס Israel Business Conference 2018