מעסיקים

קראו לה מילת באזז ואמרו שמדובר בטרנד שלא יעמוד במבחן המציאות, אך נראה כי בחלק ניכר מהארגונים בישראל העובדים לא מעוניינים להשקיע מעל ומעבר לנדרש​ • סקר חדש של עמותת משאבי אנוש ישראל והמרכז האקדמי פרס מציג אומדן ראשוני להיקף התופעה, ואת הקשר לפרקטיקות ארגוניות

ביל ג'ורג', מנכ"ל דטרוניק לשעבר, החליט להקדיש כשליש מזמנו כדי לבלות עם העובדים הזוטרים שבארגון • כך הם גילו יותר מוטיבציה בעבודה, והוא למד על הבעיות שבשטח • מבסט ביי ועד ג'נרל מוטורס: מה אפשר ללמוד מארגונים אחרים שאימצו את השיטה הזו?

פיטורי ענק, מיתון מאיים, מאבקי כוח בין עובדים למעסיקים על השליטה בשוק ואילון מאסק אחד • שוק העבודה עבר בשנתיים האחרונות תהפוכות שבעבר היו לוקחות שני עשורים, וכעת המהפכה מגיעה לנקודת רתיחה • הגיע הזמן להגדיר מחדש איך, איפה, מתי ולמה אנחנו עובדים

מכון התקנים אימץ תקן בינלאומי חדש שינחה מעסיקים לדאוג להיבטים הנפשיים של עובדיהם • "מדובר בפריצת דרך", אומרים מומחים, "זה יכול להגביר את המורל והתפוקה של העובדים" • בשלב זה התקן הוא וולונטרי, אך במכון סבורים כי הוא עשוי להפוך למחייב

סקר ענק של Statista בשיתוף גלובס חושף את רשימת המעסיקים שנתפסים כאטרקטיביים בעיניי העובדים • בתקופה של משבר כלכלי ופיטורים המוניים בהייטק, איך ארגונים מתמודדים עם חוסר הוודאות ומי ייחשב מעסיק טוב בעתיד

נראה כי התהליך שמתרחש בטוויטר הוא כרוניקה ידועה מראש של התעמרות בעובדים • ג'ים קנטרל, שעבד עם מאסק בימיה הראשונים של SpaceX סיפר: לעבוד עם מאסק זה כאילו לעבוד עם שני אנשים שונים: אילון הטוב ואילון הרע, ולא תמיד ברור מי יגיע באותו היום • פרויקט מיוחד

תרבות עבודה בריאה, הטבות נדיבות, אירועים חברתיים ומרחב בטוח: אלו העקרונות שחוזרים על עצמם במקומות העבודה הטובים ביותר • פרויקט מיוחד

בשבוע סוער שבו טוויטר מפטרת מחצית מכוח העבודה באימייל (ואז מבקשת מחלק מהמפוטרים לחזור אליה) ופייסבוק מתכננת לפטר אלפי עובדים ברחבי העולם, מה חברות יכולות ללמוד על ניהול עובדים בתנאי משבר? • פנינו לשבעה אנשים המחזיקים בכובעים שונים בשוק העבודה כדי לברר לאן הוא הולך • פרויקט מיוחד

לפי דירוג 150 המעסיקים הטובים בישראל של Statista בשיתוף גלובס, העובדים עדיין תופסים את חברות הטכנולוגיה כמעסיקות המוצלחות במשק • פרויקט מיוחד

מנהלים רבים משתמשים בשיטות המעודדות עובדים לבחון את ביצועיהם דרך נקודת מבט צרה ואישית • התוצאה: זניחת המטרות החשובות באמת לטובת הארגון הדורשות שיתוף-פעולה • להלן מספר פרקטיקות לתמרץ עובדים לעבוד יחדיו

חברות רבות בארה"ב משתמשות בכלים טכנולוגיים מתקדמים כדי לפקח אחרי העובדים שלהן - בניסיון להגדיל פרודוקטיביות • אלא שהריגול עשוי דווקא לפגוע באמון עם המעסיק ולהוביל לתוצאה הפוכה מהרצוי

מחקר חדש של חברת הייעוץ Gartner חושף כי אנשים שהתחילו לעבוד בחצי השנה האחרונה פחות שבעי-רצון ממקום העבודה שלהם, ביחס לשנים קודמות • הסיבות: היעדר תחושת הערכה והרצון להגיע לאיזון בין העבודה והבית • ניהול וקריירה

ממייסדי צ'ק פוינט שפרשו כדי להקים את פאלו אלטו נטוורקס ועד מייסד זום שהקים אותה לאחר שהרעיון נדחה על ידי הנהלת סיסקו • מרבית היזמים במשק הם למעשה עובדים שעזבו את ארגונם והקימו מיזם עצמאי • כך תמנעו מהם לברוח ותשמרו את המוחות המבריקים בתוך החברה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

תוכניות ממשלתיות להגביל את הגז לחימום המשרדים גורמות למעסיקים לשקול חזרה למתכונת עבודה מהבית כמו בתחילת הקורונה, והשתת עלויות החשמל על העובדים

מתי הניסיון חשוב יותר למעסיק, ומתי המוטיבציה? תלוי בשלב במחזור חיי המוצר של העובד בארגון

תוכנית MasaTech של ארגון מסע מביאה לישראל צעירים יהודים בעלי ניסיון בתחומם ששואפים לעבוד במשך תקופה בתעשיית ההייטק המקומית ולהתקדם בקריירה • המעסיקים מרוויחים כוח אדם איכותי עם אוריינטציה בינלאומית בתפקידים מבוקשים כמו מתכנתים, אנשי דאטה, שיווק ומכירות