סביבת עבודה

חברות רבות בארה"ב משתמשות בכלים טכנולוגיים מתקדמים כדי לפקח אחרי העובדים שלהן - בניסיון להגדיל פרודוקטיביות • אלא שהריגול עשוי דווקא לפגוע באמון עם המעסיק ולהוביל לתוצאה הפוכה מהרצוי

מאז הקורונה הפכו החלומות על שינוי תעסוקתי לבוערים מתמיד ומיליונים כבר התפטרו מעבודתם בחיפוש אחר משרה טובה יותר • אבל כלל לא בטוח שהם ימצאו את מבוקשם • מה באמת מקנה לנו אושר בעבודה, ומה תפקיד השכר ועומס השעות במשוואה? חוקרים עונים ומזהירים: "לפנטז על עבודת החלומות זה יותר מזיק מאשר מועיל. הסוד הוא שגרה חיובית"

ביולי האחרון פרסם הצעיר זאיד קאן סרטון בטיקטוק שבו חשף את המושג "התפטרות שקטה". המשמעות: לעבוד בדיוק לפי הנדרש, ולא מעבר לכך • הוא הצית סערה גדולה סביב התופעה, שהוכתרה כהמשכה של "ההתפטרות הגדולה" • אך מה יקרה כשהמיתון ירים ראש? • האזינו

חברות וארגונים גדולים מבינים שבניהול אירועים מורכבים כמו גל פיטורים או שינוי ארגוני, תפקיד מנהלי התקשורת הפנים־ארגונית הופך לקריטי • מהם הכישורים שדורש התפקיד, לאיזו מחלקה בארגון עליו להשתייך, ובאילו מצבים המסרים צריכים להגיע ישירות מההנהלה • ניהול וקריירה

מחקר חדש טוען כי חילופי מייל נרחבים יכולים לפגוע ביכולת שלנו לבצע משימות

ככל שעוברים בין יותר ארגונים תהליך הקידום מתארך ולא נותרות מספיק שנים לממש את פוטנציאל הקריירה וההשתכרות - בחברות גדולות מתקדמים לאט ובקטנות אין לאן

איך מסייעים לעובדים להרגיש מרוצים יותר בעבודה ומצליחים לגייס את כוח האדם הכי איכותי? נראה כי הטבות כספיות וחומריות שנהוגות בהייטק כבר אינן מספיקות • שלושה עובדים ב-HP מספרים איך הארגון מאפשר להם לצמוח באמצעות ביטול ההיררכיה המסורתית לטובת הגשמת רעיונות, סביבת עבודה מגוונת, חדשנות ומתן אפשרות להתפתח בכיוונים שונים

מודל העבודה ההיברידי, שנכנס לחיינו עם משבר הקורונה, כאן כדי להישאר • אלא שהאתגרים השתנו, והמעסיקים צריכים להפנים את השינוי

יום לאחר שמועצת תאגיד השידור אימצה את המלצות ועדת פרוקצ'יה, ועד עובדי התאגיד מפרסם סקר אנונימי שנערך בקרב 250 עובדים שהעידו על התרבות הארגונית השוררת בו • הממצאים מדאיגים

למרות מספר תחקירים מתוקשרים שעסקו בסביבת עבודה פוגענית בעיקר בגופי תקשורת, רוב-רובם של הנפגעים עדיין נמצאים במחשכים. מקומות העבודה עדיין נוטים לגבות את הגורם המתעמר או מפגינים אוזלת-יד כאשר הם מבצעים ברור של המקרה • סיבה מרכזית לכך היא היעדר חקיקה בנושא

דוח המבקרת הפנימית של תאגיד השידור הציבורי, שהגיע לידי גלובס, קובע כי רוב הבכירים שפרשו עשו זאת בשל טענות להתנהלות לא ראויה כלפיהם, אך חוששים לדבר על כך • "בכך", כותבת המבקרת, "יש בכדי להעיד לגבי סביבת העבודה בתאגיד" • המועצה: "נבחן את הדברים"

תהליכי פרידה בארגון הם נושא פחות מדובר ומוסדר מאשר תהליכי קליטה, אבל הם יכולים לספק הזדמנות ללמידה, גם למקום העבודה וגם לעוזבים • מדוע חשוב לקיים שיחת סיכום כנה ואיך משאירים את הדלת פתוחה להזדמנויות עתידיות לשתף פעולה • ניהול וקריירה

עכשיו שהאבק מתחיל לשקוע, יש לנו בחירה: לעבור הלאה, להדחיק ולנסות לשכוח את שהיה, או לנצל את ההזדמנות ללמידה, לבחינה של עצמנו ומרחבי העבודה שלנו, ולשינויי עומק שיכולים לייצר מציאות אחרת

נועה טרון, מנהלת הפורום הישראלי לגיוון בתעסוקה: "המיקוד צריך להיות בהכלה של עובדים מגוונים ולא בגיוון עצמו. המבחן הוא ביום שאחרי הגיוס"

יוליה איתן, ראש מינהל תעסוקת אוכלוסיות במשרד העבודה והרווחה, בכנס הגיוון התעסוקתי: "הצורך בעובדים מגוונים או בגיוון ארגוני הוא צורך כלכלי וערכי. כולנו מחויבים למאמץ אמיתי לשיקום ההריסות והחזרה לשגרה"

משתתפי הפאנל "איך גורמים לעובדים להיות מחוברים לארגון" מדברים על הצורך להדגיש את המכנה המשותף ולמקד מאמצים דווקא בחברות קטנות ובינוניות