מגזין הניהול של הרווארד

עם פרוץ הקורונה, רבים עברו לעבוד מרחוק, ושגרת העבודה השתנתה • שלוש שנים לאחר מכן, יש מי שחש שהמתכונת החדשה שוחקת ופוגעת בפריון העבודה - ממגוון סיבות שונות: החל מהמרחק החברתי ועד קושי להפריד עבודה מהבית

ראיונות וידאו בהובלת בינה מלאכותית, כצורה חדשה של גיוס עובדים, עלולים לעורר אי נוחות, בלבול ואף חרדה בהיעדר אינטראקציה אנושית ומענה לשאלות אוטומטיות • למה ניתן לצפות, מה הן החסרונות של הכלי באיתור מועמדים וכיצד ניתן להיערך לראיונות כאלו?

שוק המניות לא תמיד מתנהג באופן רציונלי ולעתים קרובות הוא מושפע ממסורות ואפילו מסיפורי עם • בין האנומליות הנפוצות נמצא מנהג "יום המרמיטה", שלפיו כשהתחזית מצביעה על סוף החורף - שוק ההון נכנס לאופטימיות

מחקרים מראים שרבים חשים חוסר הערכה בארגון ומאמינים שהשפעתם על אחרים היא זניחה למדי • אלא שלעיתים מדובר בתפיסה סובייקטיבית שאינה תואמת את המציאות • להלן שלוש דרכים איך אפשר לזהות מתי אנחנו שוגים בהשפעה שלנו ומתי לא

חיבור בין עובדים מנוסים לאלו שבתחילת דרכם משיג יתרונות לשני הצדדים: הג'וניורים זוכים לתמיכה, והוותיקים נחשפים לשאיפות ולסדרי עדיפויות שונים • למרות זאת, במקרים רבים הם נתקלים בקשיים, פערים ודילמות • כך ניתן לממש את מערכת היחסים על הצד הטוב ביותר

חברות שעוברות בירושה מהורים לילדיהם נושאות ד.נ.א ייחודי, שמצד אחד עלול להיות היתרון היחסי הכי חזק שלהן - ומצד שני גם החולשה הכי גדולה • כדי שעסק כזה ישרוד וישגשג, על בני המשפחה שעומדים בראשו למצוא דרך לכבד את המסורת מבלי לחסום את הדרך לשינוי 3 תובנות לסיכום

בחברת לגו חקרו את תולדות החברה, וכך למדו מאיזה עיקרון מוטב להימנע • במיקרוסופט גרמו לעובדים להאמין שהם חלק מאידיאל גדול, מה שסייע להכפיל את ההכנסות • במקרים רבים, מנהלים שנוברים בהיסטוריה ובמורשת הארגון, מצליחים לשפר את הביצועים בהווה

לפני שמגבשים אסטרטגיה בשוק רווי מתחרים, חשוב להבין מה בכלל בעלי עניין באמת רוצים וצריכים • גרהם קני, מומחה לגיבוש אסטרטגיה בארגונים שונים, מציע טכניקות יוצאות דופן כדי להשיג יתרון מול המתחרים

מחקרים מראים כי כאשר אנשים מזדהים עם מותג, הם מגנים עליו מפני התקפה • צרכנים שנתקלים בביקורות שליליות על מותגים שנתפסים כרלוונטיים לזהות שלהם, מביעים נכונות גבוהה יותר לרכישה כצעד של הבעת תמיכה

הטכנולוגיה הקיימת מאפשרת לעובדים בדרגים שונים לקבל החלטות לבד, ומבנים ארגוניים צריכים להדביק את הקצב • מהם הצעדים הנדרשים בדרך להשטחה של תאגידים

בעולם מקוטב וחסר ודאות, התגובה של מנהלים לכעסים של עובדים ולקוחות יכולה להנמיך את הלהבות או להגביה אותן • פרופ' קרתיק רמנה מאוקספורד מציע למנהלים חמישה שלבים שיעזרו להם לקבל את ההחלטה הנכונה להם • ומה אפשר ללמוד מהתגובות הקשות להסרת הנשים מקטלוג איקאה בסעודיה

כשמנסים להתאמן על הכישורים למפגש ושיחה עם אנשים חדשים עדיף להתמקד במה נשאל, לא במה נאמר • מחקרים מראים כי בני אדם מעדיפים שיחות משמעותיות, גם עם אנשים שפגשו זה עתה

מחקר חוצה יבשות שנערך בקרב כ־120 נשים, מצא שנשים סובלות מחוסר ביטחון עצמי ואמונה בעצמן - במיוחד כשהדבר נוגע לאופק תעסוקתי • כריסטי האנטר ארסקוט, יועצת עטורת פרסים, משוכנעת שלא מדובר בגזרת גורל, ומציעה 4 פתרונות פשוטים שיכולים לשנות זאת

כשמשימה לא מאתגרת אנשים או לא בת ביצוע, הם ינסו להפוך אותה לכזו שכן - וכנראה לא ימלאו את ייעודם בתפקיד • לפיכך, אם לא תגדירו מראש את סמכויות העובדים, ככל הנראה הם יגדירו אותן בעצמם, ואתם תאלצו להתמודד עם הנזק הנלווה

​מה לייקים עושים למוח, וכיצד משפיע שימוש במדיה חברתית על הקשב, על מצב־הרוח ואפילו על השינה • שלושה ספרים חדשים בוחנים איך פייסבוק, טוויטר, אינסטגרם וטיקטוק השתלטו על חיינו

שיחות אישיות עם כל עובד מאפשרות להכיר אותו לעומק, ובמקביל לדעת במה או מתקשה ומה העדפותיו • סטיבן ג'י רוגלברג ערך מחקר על הנושא וגיבש קווים מנחים למנהלים שרוצים להפיק את המיטב מאותן שיחות • החל מההכנה ועד למשוב: מה חשוב לשאול וממה מוטב להימנע?