ניהול

מחקרים: חברות כמו גוגל, שלא שילמו אקסטרות אבל איפשרו לעובדים חופש מקצועי, הפכו למובילות שוק ■ ויש גם טיפים איך בכל זאת אפשר לתמרץ

בארגון המודרני תמריץ כספי כבר לא מוביל את העובדים להישגים ■ עו"ד דן פינק, חוקר מוטיבציה בארגונים בינלאומיים, מסביר מה עובד ואיך זה קשור לשינוי במעמד המנהלים

איך גורמים לעסק להיות מספיק אטרקטיבי מבחינת המשקיעים הפוטנציאליים? עפ"י ד"ר ניראון חשאי, מנהל אקדמי בתוכנית Executive MBA לניהול אינטגרטיבי באוניברסיטה העברית

אפילו הגדרת תפקיד של עובד אינה ברורה לו, מעטים יעיזו לפנות למנהל להבהרה

הגיתם רעיון נפלא ופיתחתם אותו, אך את התודה והערכה קיבלו חבר בצוות או המנהל

מי לא מכיר את הבוס הנודניק שמתערב בכל ביט ובייט, לא נותן מנוחה ומפריע לעבוד?

רכילות היא חטא להלכה, אבל היא כלי אדיר למנהלים וסם חיים בתוך מקום העבודה

בתקשורת כתובה בעבודה נולדים ניסוחים שנכתבים בפזיזות ומתפרשים באופן שגוי

הדבר הראשון שיש לעשות בכניסה למקום עבודה חדש הוא זיהוי מוקדי הכוח בתוכו

4 עצות מכוננות למנהלים שמעמדם בארגון מותיר אותם חשופים בצריח ומאד לבדם

לפעמים עדיף להעיר לעובד דרך אגב ועל הדרך, ולא בשיחת המשוב השנתית הרשמית

מחקרים מגלים שתאריכי יעד צפופים ודוחקים משפרים תוצאות וציונים

הלחצים הפיננסים שהוליד המשבר הכלכלי מגבירים תכונות של עריצות כלפי עובדים: איך תזהו מנהל מתנכל במקום העבודה שלכם? איך תימנעו מהתפשטות התופעה? ומה הנזק שעלולים לגרום מנהלים כאלה לארגון?

כך תכינו את עצמכם לתסיסת העובדים, ובכל מקרה אל תסבירו ואל תתנצלו

אמונה בכוחות עליונים תועיל לעסקים - שאלו אנתרופולוגים החוקרים את האדם הקדמון