ניהול

שוק העבודה המודרני יצר פערי שכר אנומליים בין טאלנטים למנהליהם הישירים ■ למה זה קורה ואיך מנטרלים את הארגון מהרעשים שנוצרים?

סמנכ"ל תפעול שמציע עצמו למשרת מנהל לוגיסטיקה או סמנכ"ל פיתוח שפונה למשרת תוכניתן הן רק שתי דוגמאות למצב הנואש בו נמצאים היום לא מעט מנהלים בכירים לשעבר

רידרשטראלה מאמין כי בעולם המודרני ארגונים יכולים ליהנות מיתרון תחרותי אמיתי, רק אם ישכילו לייצר אומץ, אופטימיות, ביטחון וגמישות מחשבתית. איך עושים זאת? "נותנים מספיק דרגות חופש לכפיפים להתנהל ולנהל את עצמם"

בניגוד לתפישה הרווחת, הצבת יעדים לא בהכרח מובילה להישגים עסקיים גבוהים, כך עולה מממחקר משותף של האוניברסיטאות המובילות בעולם למנהל עסקים. איך הפכה תפישה ניהולית מהוללת כל-כך למזיקה?

במסגרת התחרות, תפנה חברה ישראלית, ששמה יישמר בסוד עד למועד הרשמי של פתיחת התחרות, אל המתמודדים ותבקש מהם להציע רעיונות לתכנון התרחבות

המצב מאפשר להפיק יותר תמורת פחות הנה 5 מהלכים להמרצה יעילה של כח אדם

תחזוקת רשת: להרשים בלי להתייהר, להשיג איש קשר נוסף בכל שיחה ואמנות השימור

הם מסתכלים לעובד בעיניים ואומרים לו ש"הוא צריך ללכת, בגלל המצב" אחדים מדווחים על רגשי אשמה כבדים, אחרים על קושי אמיתי להירדם בלילות, ויש שמתגברים בקלות

שיווק עצמי אינו מכירות, לא פרסום ולא יח"צ. מי שלא יפנים זאת, יבין זאת בדרך הקשה

ברבע מהחברות ישראליות שנסחרות בשוק ההון האמריקני המנכ"ל המכהן הוא גם יו"ר

בעיות בניהול השוטף של החברה מדירות שינה מעיניהם של מנכ"לים לא פחות מהמשבר הכלכלי מה עושים כשעובד לוקח איתו סודות מסחריים, או כשהדירקטור מבקש לסדר ג'וב למקורב? ניר למפרט, רמי שלמור, מוטי קרן ומנכ"לים בכירים נוספים מנסים לענות