ניהול וקריירה

פרופ' אסף דר, שחקר את היחסים בין עובדים יהודים לעובדים ערבים בארגונים שונים, פיתח מודל למקום עבודה מכיל • "במקרה שנאמרו הערות גזעניות, ארגון צריך להגיב במהירות כדי ליצור בהירות ביחס למדיניות ההנהלה" • ניהול וקריירה

מדוע שכר גבוה יותר עלול להוביל לדרך ללא מוצא בקריירה, ומהו הקריטריון הכי חשוב לבחינת התפקיד הבא • ניהול וקריירה

לאנשים על הספקטרום האוטיסטי לא קל להתקבל לעבודה, אבל מחקרים מראים שרבים מאלה שצלחו את האתגר והתקבלו לעבודה, נתפסים כעובדים שמביאים יתרונות ייחודיים

מירום שיף, מנכ"ל ביופט: "אני משתדל לראות את העובדים גם כהורים, ולזכור שיש להם גם בית. המרנו לעובדים ימי חופש לא מנוצלים במחשב לילדים"

איך קרה שאפילו היריבות המרה של חברות הסלולר הונחה בצד בעת הצורך? • ספר חדש של המגשר עמרי גפן מציע מודל לא טריוויאלי של שותפות, שעוזר לכולם לצאת מורווחים • מאגו־סיסטם לאקו־סיסטם

אני רק שאלה: למה דווקא כשיש הרבה אפשרויות כל כך קשה לבחור, ואיך ניתן לשפר את תהליך קבלת ההחלטות מבחינה זו?

מייסדי סטארט־אפים והמנכ"לים שנכנסו לנעליהם מספרים כיצד קיבלו את ההחלטה הלא פשוטה וחולקים מניסיונם איך עושים את זה באופן שלא יפגע בתפקוד של החברה ולא יבריח את העובדים החוצה • ניהול וקריירה

כשמנהלים מחפשים עבודה, הם מתנהלים הפוך מהאופן בו הם מחפשים עובדים

איזה מנהל לא מכיר את העובדים שבודקים גבולות, לא ממלאים הוראות וגוזלים הרבה אנרגיה ניהולית? • דוח שפרסמה התוכנית לניהול מו"מ בבית הספר למשפטים של הרווארד ומומחים להתנהגות ארגונית מציעים כלים להתמודדות • ניהול וקריירה

יניב ורדי התמנה כמנכ"ל עולמי של חברת הסייבר קלארוטי בשיא ימי הקורונה, אבל רגע לפני הרילוקשיין בניו יורק "נתקע" בארץ ונאלץ לנהל את ההגנה כנגד מתקפות הסייבר המרובות מתל אביב

אם הסטארט-אפ ייכשל - הכישלון יידבק בכם, אם הוא יצליח - יצניחו לכם בכיר מעל הראש • ניהול וקריירה

יח"צ אאוט? ארגונים מכשירים עובדים הפעילים ברשתות החברתיות בסטוריטלינג ויוצרים קהילה של משפיענים שמפיצה את סיפור החברה דרך העיניים שלהם • ניהול וקריירה

אם פעם קורות חיים נפסלו בגלל מרחק ממקום העבודה, בעידן העבודה ההיברידית, יותר עובדים מהפריפריה מתקבלים לעבודה בחברות שיושבות במרכז • מה צריך לעשות כדי להפוך את הטפטוף הזה למבול? • ניהול וקריירה 

נימוסים והליכות בעידן הפוסט קורונה: ללחוץ או לא ללחוץ? עם היסטוריה של 7 מיליון שנים של לחיצות ידיים, נראה שהתשובה היא "כן"

"הקושי הגדול ביותר היה שהצוות לא יכול היה לעבוד יחד, בחשיבה משותפת. ברגע שיכולנו התחסנו, וחזרנו לעבוד יחד"

לארגון ביטחוני גדול בארץ הייתה בעיה של שימור עובדים • הפתרון היצירתי שנקטו נשען על הקונספט של "כלכלת החלטורה" - ואיפשר לאנשים להמציא את עצמם מחדש בתוך הארגון • האם זו הגישה שתאפשר לארגונים לצמוח מתוך המשבר העולמי?