ניהול וקריירה

סיפור על שני מנהלים שרק טיפול בהלם הציל את הקריירה שלהם • ניהול וקריירה

מייסדים של סטארט-אפ צריכים לחשוב לעומק לפני שהם בוחרים את התואר שלהם • בזמן שתארים מסוימים משדרים מסוגלות, אחרים משדרים חום אנושי

יחסים גרועים עם המנהל ומחשבות על מקומה של העבודה בחיים בעקבות הקורונה מניעים את הייפ הגיוסים • מומחים לעבודה מתייחסים לטענות מנכ"ל אניוויז'ן על השכר הגבוה בהייטק, שגורם לעובדים לקפוץ ממקום למקום • ניהול וקריירה

כך תצרו מקום עבודה שהעובדים רוצים להישאר בו • טיפים להטמעת תרבות התומכת ביצירת עובדים מאושרים

הצו הנשיאותי של ביידן, הקורא לבטל את סעיפי האי-תחרות בחוזי העסקה, מעלה שוב לדיון את הלגיטימיות שלהם • מה מעסיקים ועובדים צריכים לדעת, ואיך זה קשור לפיטורים של מנכ"לית פפר • ניהול וקריירה

הרבה אנשים מוכשרים לא מצליחים לממש את שאיפותיהם • הסיבה היא בדרך כלל בחירות קריירה גרועות • ניהול וקריירה

ארגונים מאמצים יותר ויותר עבודה בצוותים רוחביים של עובדים ממחלקות שונות • מודל כזה מאפשר גמישות ושיתוף ידע, אבל גם יוצר בלבול בגלל שרשרת ניהול כפולה • איך עושים את זה נכון? • ניהול וקריירה 

צח הדר, ממנהלי מרכז המחקר והפיתוח של פייסבוק בתל אביב, קורא לחברות הבוגרות לעשות את מה שהסטארט-אפים הקטנים לא יכולים להרשות לעצמם: להכשיר את הדור הבא של ההייטק

חושבים שגיוס עובדים הוא הדבר הקשה? האתגר הוא דווקא "היום שאחרי", כשהעובדים החדשים מתייצבים לעבודה • כך תעזרו להם ולעצמכם

גל הגיוסים הענק בהייטק פוסח על מועמדים חסרי ניסיון תעסוקתי, הנמצאים לקראת סיום לימודים או אחריהם • לפי סקר של אתר דרושים IL, כ-45% מהם דיווחו שנדרשה להם יותר משנה למצוא משרה ראשונה • ניהול וקריירה

מדוע דווקא האנשים היותר טובים מתפתים יותר מאחרים לעבודה בחברות פחות טובות?

"מרוויחה טוב, אבל לא מסופקת". האם מוכרחים לשלוח קו"ח ולהתראיין, או שאפשר למצוא עולמות חדשים במקום המוכר?

סער יוסקוביץ', מהסטארט-אפ אוגורי, מתאר איך יוצרים תחושת צוות בחברה ש-70% מעובדיה גויסו בקורונה ולא מכירים זה את זה • הפיתרון: דיבורים אישיים. והרבה

מה זה מרחק פסיכולוגי ואיך הוא יכול לעזור להכריע בשאלות ניהוליות • ניהול וקריירה

עובד הוא לא מוצר מדף. קשה מאוד למכור אותו באמצעות רשימת יכולות והצלחות • אל תעמידו פנים, אל תדקלמו ותסתפקו באישיות שלכם

המכון הישראלי לדמוקרטיה עקב במשך שנה אחרי העובדים מהבית וגילה שגם אחרי החזרה לשגרה, שיעורם גבוה בהרבה מזה שהיה טרום המשבר • עכשיו הוא מגבש צוות משותף לממשלה, למעסיקים ולנציגי העובדים שיגיע להסכמות על כללים אחידים למודל ההעסקה הזה • ניהול וקריירה