ניהול וקריירה

מתברר שלתכונה שמאפשרת לנו לחשוב מחוץ לקופסה, להתגמש ולפתור בעיות מהר יותר יש גם צד אפל • אז למה צריך להיזהר מיצירתיות ואיך כמנהלים נוכל להתמודד עם זה?

למרות שהיא הפכה לכל מילה שנייה שנאמרת בארגון, לאמון יש השפעה גדולה על הביצועים שלנו • אז מהם העקרונות שיסייעו לכם לפתח אותו וגם לשמור עליו?

מומחים לעולם העבודה החדש מדברים הרבה על היתרון של התנסות במגוון מקצועות, אבל נראה שהבשורה עוד לא הגיעה למעסיקים • אם אתם רוצים משרה בחברה איכותית, עדיף שתהיו ממוקדים

פורטר הישראלית הודיעה לאחרונה שתעבור לארבעה ימי עבודה פעם בשבועיים אחרי ניסוי שעשתה בתקופת הקורונה ובהשראת הפיילוטים שנעשו באיסלנד • חברות נוספות מתחילות להפנים ששעות עבודה מרובות לא בהכרח מגבירות פרודוקטיביות, אבל שבוע העבודה המקוצר מציב גם אתגרים

הודעת הפרישה הדרמטית של המתעמלת האמריקאית ניפצה כמה מהמיתוסים של עולם העבודה: מצליחנים אינם חסינים, ובריאות נפשית לא יכולה להישאר מחוץ לדלת המשרד • האחריות לזהות את הסדקים לפני הקריסה מוטלת על המנהלים ועל העובדים יחד • ניהול וקריירה

בעולם העבודה החדש יש ציפייה שכל מנהל יאמץ חשיבה של מנהיג, ללא קשר למיקומו בארגון • רוב התכונות הנדרשות לשם כך הן כמו שרירים שאפשר לפתח • ניהול וקריירה

תרבות ה"לשדר עסקים כרגיל" מוטעית ומסוכנת • האחריות שלנו כמנהלים כפולה: גם לשמור על עצמנו, וגם לא לפספס סימני מצוקה של העובדים שלנו

כולם יודעים שספורטאים שנולדו מוקדם יותר בשנה מצליחים יותר כי הם גדולים יותר וחזקים יותר בהשוואה לבני גילם • אבל מחקרים עכשווים מוצאים את היתרונות של ספורטאים שנולדו בסוף השנה - כמו תום בריידי ולברון ג'יימס

סלאק, דרופבוקס וחברות אחרות מנסות להגביל את השעות שבהן עובדים צריכים להיות מחוברים אונליין כדי לשמור על איזון בין החיים הפרטיים לעבודה • ניהול וקריירה

מהו הפרמטר הראשון והחשוב ביותר להצלחה בקריירה, ומדוע חייבים להגדיר מטרות אובייקטיביות?

מחקר חדש טוען כי הסיכוי שמנהלים יפוטרו בגלל תסיסת בעלי מניות סביב עניינים חברתיים, גבוה מהסיכוי שיפוטרו בגלל דאגות פיננסיות

חוקרים ניתחו 9,000 חוויות דחייה של עובדים שהגישו מועמדות למשרה אחרת בארגון שבו הם עובדים • הם גילו באילו תנאים הם נוטים לעזוב אחרי הדחייה ואיך אפשר למנוע את זה • ניהול וקריירה 

מנטורינג אינו רק שיחת משוב. הוא תהליך שדורש ויתורים, אמון ומחויבות. אבל כולם יוצאים נשכרים ממנו • אז איך בונים מערכת כזו בארגון?

אינטליגציה קולקטיבית גבוהה יותר ושיתוף שווה של המשתתפים • מחקר חדש מצא ששיחות עבודה בטלפון יעילות יותר מבזום, שבאופן מפתיע, רק מפריע לנו להיות במיטבנו

לפני שאתם מבצעים החלטות על סמך הנתונים שמולכם, כדאי לשאול אילו נתונים חסרים כדי להבין את התמונה הגדולה • ניהול וקריירה

האם מעסיקים צריכים לפצות עובדים שתפקידם לא מאפשר להם לעבוד מרחוק? ומה הסיכוי של עובד שבוחר לא להגיע למשרד להתקדם בעבודה? • ארגונים מנסים להטמיע את המודל ההיברידי ומגלים שזה מסובך כשאף אחד לא באמת יודע מה מעסיקים ועובדים רוצים • ניהול וקריירה