ניהול וקריירה

כולם יודעים על בעיה במוצר או בתפקוד אחד המנהלים, אבל לא מדברים על זה? מחקרים מציעים הסבר ופיתרון

האם צריך להמשיך להכיל ולחמול גם במצבים של קונפליקט ומחלוקת? גם כשלתפיסתנו ה"אחר" ממש מסכן אותנו?

להגדרת התפקיד אין שום ערך במנותק מאיכות הארגון שנתן אותה • לכן גם אנשים מאוד מוכשרים שבחרו לעבוד בחברות נידחות כנראה ייתקעו שם, ולא משנה עד כמה שדרגו את הגדרת התפקיד שלהם

אם נדמה לכם שכולם פתאום עוברים להייטק, אתם כנראה טועים • לרבים הדרך למשרה מאתגרת בשכר דמיוני רצופה משוכות שצריך לדלג מעליהן: מחוסר ניסיון ועד קושי לדבר באנגלית • בדקנו עם מגייסים ומנהלים מה הם באמת מחפשים ומה צריך לעשות כדי להכניס רגל בדלת של התעשייה

מדוע אנשים נרשמים למרתון לראשונה בחייהם דווקא בפתח העשור הבא לחייהם, ואיך אפשר ליצור סמני זמן מלאכותיים כדי להתניע פרויקט שנתקע

עובדים מעריכים כיום אמירת אמת, אותנטיות ויושרה ומצפים למקסימום שיתוף • אם כך, מדוע מנהלים כה רבים אינם מייצרים שקיפות בארגונים שלהם?

מחקרים מראים שמי שמשתמש בשמות חיבה נתפס אומנם כטיפוס כיפי ופופולרי, אך כפחות מצליחן, ופחות אתי לעומת מי שמוצג דרך שמו הרגיל. ועוד לא דיברנו על שמות ארוכים מדי • על המשמעות של שמות פרטיים בשוק העבודה

מתי גובה תקרת הכישורים זהה לגובה תקרת המיתוג, ומתי יש נפער פער בין השתיים?

החגים הם זמן מצוין לשיח פנימי אותנטי, על הספסל בבית הכנסת או מול הים

חשבונות של מועמדים ברשתות החברתיות מאפשרים למגייסים לקבל תשובות על כל השאלות שאסור להם לשאול בראיון, אבל התוצאה היא גיוס מוטה ומוטעה

תחילת שנה היא הזדמנות שרבים מנצלים להצבת יעדים: להתאמן יותר, לרדת במשקל, להחזיר חוב או לשתות פחות אלכוהול • אז למה רבים כל-כך מתקשים להגיע למטרה?  • מתברר שהרבה תלוי באופן שבו מגדירים את היעד

שוק העבודה נבנה על התפיסה הקפיטליסטית שהובילה את העולם ב-200 השנה האחרונות, והשינוי הנדרש ממנו היום לא טמון באימוץ מודל היברידי או טכנולוגיה מתקדמת לניהול ישיבות ומסיבות חברה באופן וירטואלי, אלא בהבנה עמוקה יותר של תפקידו של מקום העבודה בעידן החדש

תשובה שלילית ממקום עבודה אף פעם לא נעימה, אבל אפשר ליצור חוויית מועמד אחרת • מנהלות גיוס מסבירות מדוע חשוב שמעסיקים ישמרו על דלתות פתוחות וייתנו למועמדים פידבק אמיתי

בניגוד לאגדות עולם העבודה החדש, העשור הראשון בקריירה הוא קריטי לבניית ערך המותג

דוח שירות התעסוקה שהתפרסם השבוע הצביע על זינוק במספר המתפטרים בישראל גם במשבר הקורונה, אבל לא תמיד זאת האסטרטגיה המומלצת • איך יודעים שהגיע הזמן לעזוב, ומה האלטרנטיבות?

וירוס דלתא מרים ראש, חוזרים למסכות ולעבודה היברידית בהיקף יותר גדול • במציאות הכאוטית הזו תפקידם של המנהלים חשוב מתמיד, אבל הם צריכים להיזהר לא ליפול למלכודות ניהוליות ולהיערך מראש