ניהול וקריירה

יש אנשים וארגונים שמצליחים יותר מאחרים להתמודד עם ימי משבר, ומפתחים חוסן • מהו המרכיב הסודי שלהם?

מצד אחד האביב המתעורר בחוץ והחזרה לשגרה מלווה בתחושות הכרת תודה והקלה • מצד שני מיליארדים בעולם ניצבים מול שוקת שבורה • איך אפשר לגשר על הפער הזה? דווקא במכתב שכתב המנכ"ל של Airbnb בריאן צ'סקי, שבו הודיע על פיטורם של 1,900 עובדים - אפשר למצוא את הגשר

המצפן שיצעיד את הספינות המיטלטלות (גם ברמה הלאומית וגם הארגונית) צריך להיות ערכים ברורים, מבוססי יושרה, שקיפות, אחריות, אמפתיה וחמלה

חוזרים לשגרה, וזה דורש מאיתנו לפתח הרגלים חדשים • איך מפסיקים לגעת בפנים, מתחילים לשטוף ידיים בתכיפות וזוכרים לשמור על ריחוק חברתי? • זה לא קל, אבל זה בהחלט אפשרי • כך עושים זאת

הקורונה הביאה לפתחם של המנהלים הבכירים אתגרים חדשים • איך מתמודדים איתם? מנכ"לית רשת מלונות פתאל, אביה מזרחי מגן, עונה על השאלון • ויש גם המלצה לפודקאסט

משבר אחד, שני ארגונים שונים, שתי גישות מנוגדות • הגיע הזמן למצוא דרך אחרת להסתכל על המצב

מה יגרום ליזם להצליח? קשה לתת מתכון גנרי, אבל אפשר להצביע על שלושה מרכיבים עיקריים

שמואל דונרשטיין, יו"ר חברת רב בריח, על הנזק שנגרם ליצוא של החברה, על הדאגה לעובדים הזרים במפעל באשקלון, ועל דרכי ההתמודדות עם המשבר • ויש גם שתי המלצות

מה גורם לנו לקחת סיכונים, מתי אנחנו נמנעים מהם ומה עושים עכשיו? • הפרופסור והיועצת עם מחקרים שיעזרו לנו לקבל החלטות

עבודה מהבית ממיסה את אותו קרום שקוף, דקיק וחדיר, שמתוח בין הבית לעבודה • ווטסאפ ושיחות וידיאו ממסכים את אחד האתגרים האנושיים של התקופה הזאת: הקשר, שהוא לבו של הניהול • המלצת חובה: דברו בטלפון

אלה ימים שבהם צריך לקבל החלטות קשות, כואבות, בלי נתונים ובלי אפשרויות • ובכל זאת, יהיו עובדים שיגידו תודה למנהלים שישלחו אותם הביתה • מי הם המנהלים האלה ואיך זה קשור לילדים שלכם?

הקורונה חיזקה את המגמה לעבור לעבודה מהבית • המחקרים מגלים מתי זה טוב, ומתי פחות - וגם למי

משבר הקורונה הביא לפתחם של המנהלים הבכירים אתגרים חדשים • איך מתמודדים איתם? מנכ"ל פרטנר, איציק בנבנישתי, עונה על השאלון • ויש גם המלצת קריאה

מחקר בנושא בטיחות בעבודה, שנעשה לאורך עשור ומתפרסם עכשיו, יכול ללמד ארגונים שחוזרים בהדרגה לפעילות מה יגרום לעובדים לאמץ את כללי הבטיחות הנדרשים