ניהול וקריירה

לא מספיק לארגן הרמת כוסית בראש השנה או לחלק מארז מפנק לעובדים • תיאוריות ניהוליות עדכניות לא רואות בעובדים בריאים ומאושרים נטל, אלא נכס, וגם המחקר תומך בטענה • ככה עושים את זה נכון

דן ענבר, נשיא חטיבת האחסון הגלובלית של דל טכנולוגיות, מסביר איך משיקים טכנולוגיה חדשה באמצע הקורונה

מה אפשר ללמוד מהשינויים שכפתה עלינו הקורונה, ואיך אלה יכולים להצעיד חברות וארגונים קדימה אל עתיד טוב יותר ומתאים יותר למאה ה-21

איך לזרז צמיחה דווקא מתוך טראומה • טור ייעוץ

לא רק עובדים שנפרדו מרכב ליסינג מהחברה גילו את יתרונות התחבורה השיתופית • גם אדם נוימן חשב כך, והשקיע בחברה 19 מיליון דולר

עימותים ועמיתים מגיעים מאותו שורש, וזה כנראה לא מקרי • מה אפשר ללמוד ממפגש דיוני הנהלה בו נכחתי, אשר עלה על שרטון במריבות ובצעקות, ולמה בעצם טוב שזה קרה סוף סוף?

מהי הטעות מספר אחת של מנהלים מתחילים ואיך ניתן להימנע מטעויות כאלה • טור ייעוץ

לצד הדברים הרעים שהביאה עלינו הקורונה, נבטו גם כמה תופעות מרעננות כמו שיתוף פעולה, קהילתיות ואלטרואיזם,  ומתברר שזה אפילו משתלם כלכלית

מה עושה חברה כמו תגלית, שמביאה לארץ בכל שנה כ-50 אלף צעירים יהודים, כשהשמיים נסגרים? גם היא צריכה קצת להמציא את עצמה מחדש

פרופסור אמיר גרינשטיין הוא מרצה וחוקר בתחומי השיווק והיזמות, יאנה שכטרמן היא יועצת ארגונית ומאמנת מנהלים • יחד הם עונים לשאלות של מנהלים ועובדים. והשבוע: איך לשכנע את המנהל שלי מבלי להישמע אגרסיבית?

למה אנחנו כל כך מרותקים לעדויות של ארבעת המנהלים של ענקיות הטכנולוגיה בקונגרס האמריקאי, ומה יכולים מנהלים ללמוד מסגנון הניהול של מנכ"ל אמזון ג'ף בזוס (רמז: להיות הם עצמם)

נגה קאפ, שותפה מנהלת בקרן ההון סיכון i3 Equity Partners, מספרת איך מגייסים כסף בעולם שבו אי אפשר לפגוש את היזמים פנים אל פנים

איך מומלץ להתנהג מול מנהל שמעביר רק ביקורת קטלנית וקורא לזה "קואצ'ינג" • טור ייעוץ

פרופסור אמיר גרינשטיין הוא מרצה וחוקר בתחומי השיווק והימות, יאנה שכטרמן היא יועצת ארגונית • יחד הם עונים לשאלות ודילמות של מנהלים ועובדים

המכירות של חברת הסייבר סנטינל וואן עלו ב-120% דווקא בימי הקורונה. תומר וינגרטן, המנכ"ל, מסביר את העקרונות שמאחורי ההתנהלות

טוויטר כבר הודיעה שתאפשר לעובדיה להמשיך לעבוד מהבית - לתמיד • זה אמנם לא מתאים לכל ארגון, אבל יש 9 כללים שיכולים לסייע למנהלים לעשות את השינוי