ניהול

ניסויים שערך פרופ' דון מור מאוניברסיטת ברקלי הראו שאנשים שחשבו שהם עומדים להצליח במבחן לא בהכרח השיגו תוצאות טובות יותר • בראיון ל־HBR הוא מסביר מדוע ביטחון עצמי שאינו תואם את המציאות עלול להיות מסוכן

איך להילחם בנטייה הטבעית ובפיתוי לקבל הסכמה, ולעודד את העובדים ואת ההנהלה להפסיק להתיישר לפי מה שנדמה להם שהמנהל חושב - ולהתחיל להביא רעיונות חדשים באמת • חצי שעה של השראה

החלטות גדולות וקריטיות מעוררות לרוב רגשות עזים, שעלולים להוביל לתוצאות גרועות שיחמירו את הבעיה במקום לפתור אותה • דרך ארבעה שלבים פשוטים, ניתן לתעל את הרגשות ולקבל את הפתרון הטוב ביותר

העולם משתנה בקצב מהיר וללא הרף ומחייב ארגונים להתאים את עצמם אליו כדי לשגשג • מהתמקדות בהעדפה האישית של כל לקוח, דרך אימוץ כישורים דינמיים ועד ביזור סמכויות: כך הארגון שלכם ישמור על יתרון בשוק התחרותי

ניסיון בתפקידים קודמים נחשב למרכיב הכי חשוב בקורות החיים שמשמש לסינון מועמדים למשרה, אבל מחקר מקיף מנפץ את התפיסה הזאת • מה הסיכוי שמנהלי גיוס יפסיקו לסנן לפי ניסיון, ומה יכול לנבא טוב יותר את הצלחת המועמדים?

פרופ' דן עמירם, דקאן הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב, מציב את הנושאים החברתיים בליבת האסטרטגיה שהוא מתווה • בראיון ראשון מאז נכנס לתפקיד, עם פתיחת שנת הלימודים האקדמית, הוא מדבר על החזון שלו כדקאן ועל הבעיות בשוק התעסוקה, מבקר את יחסה של המדינה לפקולטות לניהול ומסביר מדוע סירב להצעה להתמנות למשנה לנגיד בנק ישראל

מנהלים רבים משתמשים בשיטות המעודדות עובדים לבחון את ביצועיהם דרך נקודת מבט צרה ואישית • התוצאה: זניחת המטרות החשובות באמת לטובת הארגון הדורשות שיתוף-פעולה • להלן מספר פרקטיקות לתמרץ עובדים לעבוד יחדיו

עולם העסקים עבר לעידן שבו גמישות, חדשנות וטכנולוגיה דיגיטלית הפכו למניעים מרכזיים לתחרותיות • בעולם החדש הזה, תפקידם של מנהיגים אינו עוד לגרום לאחרים ללכת בעקבותיהם אל העתיד • אילו תכונות צריך כיום מנהל על מנת להוביל ארגונים ועובדים?

במקרים רבים, ארגונים שבהם הליך קבלת ההחלטות כפוף לאיש אחד מתקשים לצמוח ולקדם רעיונות חדשים • היחסים בין חברי הצוותים כנראה לא טובים, והעובדים לא חשים חלק מרוח הרעיונות • מספר שיטות פשוטות עשויות להניע את העובדים ליזום ולהטיב עם הארגון כולו

מבחינת העובדים, חובת ההוכחה היא על החברה • מועמד איכותי ומבוקש יבחר לעבוד במקום מסוים בזכות ערך משמעותי שהוא מבליט

מה קורה כשהעבר המשפחתי מפריע לנו להתקדם מקצועית ואיך משכנעים בעלי ביטחון עצמי מופרז לשנות את דעתם • 6 כתבות על ניהול שכדאי לקרוא • HBR - מגזין הניהול של הרווארד

פרקטיקות ציניות, כגון תחרותיות קיצונית ופיקוח יתר, עלולות לפגוע במורל של העובדים ולייצר סביבת עבודה לא בריאה, כפי שקרה במיקרוסופט בעבר • כך תזהו ותתמודדו איתן, ותמנעו ממדיניות הרסנית שתוביל לחוסר אמון מצד העובדים בחברה

בעוד שארגונים מסוימים מתמקדים בהכשרה המקצועית של עובדים חדשים, אחרים נותנים עדיפות ליחסים ביניהם • אלא שכל גישה בנפרד עשויה לבוא על חשבון השנייה, ולגרוע מהרווחה ומהביצועים של העובדים • כך תשלבו אותם בארגון בצורה המיטבית ביותר

המעבר לדיגיטל הוא לא רק מחשוב התהליך הקיים אלא הינדוס מחדש שמגדיל את טווח האפשרויות באופן רדיקלי • חברות שאימצו את המודל שמוצע כאן, האיצו תהליכים פי 10 ויותר והכפילו ושילשו את המענה ללקוחות • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב

לאחרונה הודיע טים קוק לעובדי אפל כי עליהם לחזור למשרד, ונתקל בהתנגדות חריפה • והוא לא לבד: מעסיקים בכל העולם וגם בישראל מתקשים להחזיר את העובדים מהבית או לגייס עובדים חדשים למשרד • הצצה לנקודת הרתיחה החדשה של שוק העבודה

כשטל גרנות-גולדשטיין מונתה למנכ"לית הוט בגיל 38, החברה הייתה במשבר תדמיתי קשה, ולא מעט גבות הורמו • עכשיו היא מספרת איך הובילה שינוי בארגון הוותיק, למה היא שולחת סמסים ב־6 בבוקר ומה התוכניות שלה לעתיד • חצי שעה של השראה