ניהול

אחד מכל 25 עמיתים במקום עבודה נוטה לחוש קשת רחבה של רגשות שליליים שנעה בין חוסר כבוד, הדרה ונחיתות, שבסופו של דבר משפיעים על המוטיבציה ומימוש הפוטנציאל שלו • חוקרים מציעים למנהלים שבע דרכים מבוססות על ניתוח דאטה, ליצירת תרבות של כבוד

ככל שמנהלים מבלים יותר זמן בעבודת שטח, ממש כמו זאת שהם משלמים לעובדים שלהם לעשות, כולם מרוויחים יותר: העובדים נחשפים לדרך הפעולה שלהם, לומדים ממנה ומשתפרים, הקרבה ללקוחות מאפשרת להם להבין באמת מה קורה בארגון וכך לגבש אסטרטגיות נכונות - והפרודוקטיביות של כל הצדדים עולה

תנאי השוק ולחץ המשקיעים שולחים את אמריקה התאגידית למרוץ התייעלות • חברות ענק כמו פייסבוק, AirBnb ושופיפיי גילו שביטול של שורת מטלות קטנות שגוזלות זמן מוביל להגברת הפרודוקטיביות ולחיסכון משמעותי בכסף

אנשים ניצבים מול חילוקי דעות כל הזמן, גם במקום העבודה, אך לרוב הם לא מצליחים לתקשר באופן שמניב פירות, והרוחות מתלהטות • מחקר חדש מציע כמה רעיונות שיסייעו לכם לקבוע את תוצאות הקונפליקט, וכמו בכל עניין בחיים - הכל תלוי בגישה

למנכ"לית AIG, יפעת רייטר, הייתה ילדות של שינויים קיצוניים, בחסות אבא שעבד באל על והעביר את המשפחה למדינה אחרת בכל שנה־שנתיים • אורח החיים הזה לימד אותה להסתגל במהירות לכל מצב, וגם את כוחה של האמפתיה - שהיא מיישמת היום בגישה הניהולית שלה • בשיחה עם ערן גפן, היא מספרת איך פילסה את דרכה מתחתית החברה לצמרת, וגם למה חשוב להציג קודם כל את החסרונות של כל מצב

במרכז פרשת שְׁלַח עומד סיפורם של 12 המרגלים ששלח משה לתור את ארץ ישראל ולשוב עם דו"ח מפורט אודותיה • עשרה מהם מעבירים ניתוח פסימי במיוחד, ושניים, יהושע בן נון וכלב בן יפונה, שבים עם מסקנה אופטימית • מי שמגיע רחוק הם המנהיגים שרואים את טובת הכלל, ומבינים שבסיטואציה המורכבת טמון הרווח

בעולם המשתנה, בו הליכי החדשנות מעצבים מחדש מודלים עסקיים, חברות חייבות לשנות כמה מהנחות היסוד שלהן • הן מוכרחות ללמוד לחפש וליישם רעיונות חדשים במקביל, לקחת חלק עם הלקוחות במסעותיהם האישיים ולהעמיק את האינטגרציה בין העובדים לטכנולוגיות

שוק טאלנטים פנימי (Internal Talent Marketplace) הוא אינדקס דיגיטלי פופולרי בארגונים רבים • הוא מאפשר פיתוח וניידות, פותח הזדמנויות חדשות בפני העובדים, וכך מונע תחלופה רבה • אבל יש גם כוכבית שכדאי להכיר

השנים האחרונות גרמו לנו לבחון מחדש הרבה צדדים בחיינו, בהם את התפקיד והמצב של מקומות העבודה שלנו • המרחב בו אנו עובדים משקף וגם מעצב את הזהות המקצועית שלנו • כך תוכלו ליצור לכם סביבת עבודה שתאפשר לכם להוציא מעצמכם את המיטב

מחקר מצא כי אנשים שמגדירים עצמם אינדיבידואליסטים - ופחות כחלק מקולקטיב - עשויים להעלות רעיונות חדשניים יותר, לקדם ולפתח אותם • כדי להבטיח חדשנות בארגון, מנהלים יכולים לייצר לעובדיהם סביבה בה ירגישו מוערכים וגאים בייחודיות שלהם • איך הם יעשו זאת?

ברקע גלי הפיטורים הגלובליים, השאלה איך להודיע לעובדים על עתידם עברה גם היא לאמצעים מקוונים • הכנה לאירוע היא קריטית, ייתכן יותר מפיטורים פיזיים, בגלל המרחק והיעדר קשר עין • כך גם תשמרו על המוטיבציה של העובדים האחרים

מחקרים מצאו כי רוב האנשים יעדיפו לקבל שירות או לעשות עסקים עם בעלי מוניטין של יושר • אנו תופסים את התכונה הזאת בדירוג גבוה יותר למטרות אלה מאשר חוכמה, בקיאות או ניסיון • בניהול משא ומתן נמצא כי אנשים שנחשבים ישרים הניבו הסכמים שבהם הרווח לשני הצדדים היה מקסימלי

ביצוע פרויקטים שאינם בתחום המומחיות שלנו היא דרך נהדרת לצמוח במקום העבודה • מאמנת מנהיגות מציגה את הדרכים לגשת אליהם: מזיהוי ביקורת עצמית, דרך הבנת הציפיות ועד הקדשת זמן למחשבה על האינסטינקט הראשוני

פרשת בְּמִדְבַּר מתארת את סדר שבטי ישראל שחנו מסביב למשכן בזמן המסע מהר סיני לארץ המובטחת • התארגנות מופתית זו התאפשרה בזכות לכידות סביב רעיון וערכים משותפים • כך גם בעולם העבודה: כדי להביא את החברה להישגים חשוב להעביר את החזון לכל העובדים, מראש הפירמידה ועד הבורג הקטן ביותר במערכת

העלייה של חידושים טכנולוגיים מסייעת לניהול עובדים ומיצוי פוטנציאל אנושי • עם זאת, עדיין קיים פער בין התפוקה להצלחת הארגון • כדי להתגבר על כך, יש לזהות את הביצועים המשמעותיים ולבנות מדדים מדויקים: מעובדים בודדים ועד לחטיבות

חברות שמגבשות אסטרטגיות לטובת בעלי העניין מקטינות את הסיכון שלקוחות יערקו, מפחיתות תחלופת עובדים ומונעות פגיעה באמון בהן • באמצעות שלושה שלבים פשוטים, ניתן לבנות אסטרטגיה שתאזן בין הצרכים של כל המעורבים