ניהול

החשיבות של נטוורקינג כמנוף קריירה היא הרבה מעבר למכשיר למציאת עבודה • באמצעותו מגיעים המנהל והארגון לתוצאות טובות יותר

מאז שנות ה־80, גל של מיקוד־מחדש שטף את ארה"ב, ורבים הניחו שכך ניתן לשפר את הביצועים • אך ההתמקדות הכפויה מנעה מהם להסתגל לשינויים • תהליך זה, בסופו של דבר, השפיע על סיכויי ההצלחה של חברות רבות

הרבה ארגונים נופלים לתכנון ארוך מדי, במקום להשיק במהירות מוצר, לקבל פידבק ולעבור הלאה • אלא שמנגד חשוב להיות מדויקים, עקביים ולשמור אנרגיות לתהליך • איך תצליחו גם וגם?

למרות הזינוק המשמעותי בהוצאות, הביקוש לכנסים מקצועיים בעלייה • המנהלים נהנים מההשלכות המקצועיות החיוביות, והעובדים נהנים משבירת שגרה ונסיעות צוותיות • בשוק מצפים לעלייה של עשרות אחוזים בהוצאות על כנסים

החלטות של חברות ומנהלים בארה"ב לפעול למען צדק חברתי וקיימות סביבתיות סופגות ביקורת מפוליטיקאים ופרשנים ימנים • למנהלים יש מחויבות עסקית ומוסרית להתמודד באומץ עם סוגיות להט"ב, הפלות, גיוון והכלה והשקעות שמתחשבות בחברה ובסביבה

הובלת שינוי ארגוני רחב ושאפתני היא תהליך מורכב, שפעמים רבות לא משיג את התוצאות הרצויות • לעיתים קרובות, מנהלים מתמקדים במה לשנות במקום באיך לשנות, ופשוט לא מגבשים אסטרטגיה • להלן 4 גישות להובלת שינוי נכון בארגון

לפי שעה, אלגוריתמים יודעים ליצור אינסוף דימויים וטקסטים ואפילו מוזיקה • עכבר המחשב החליף את המכחול, ונראה שהתקדמותם של יישומי ה־AI היוצר משפיעה באופן ייחודי על משרות בתחומי התוכן • כיצד ניתן לרתום את הבינה המלאכותית לארגז הכלים היצירתי?

צוותים שעובדים תחת לחץ מאמצים לעתים קרובות דינמיקות לא בריאות כדי להתמודד עם החרדה לגבי העתיד • כדי לפתור את הבעיה, כדאי להבין קודם כול את מערכות היחסים בקבוצה

האם החברות הסיניות בדרך לכבוש את השווקים בעולם? עוד מוקדם לדעת, אך בהחלט יש מה ללמוד מהן • הן מאפשרות לצוותים לפעול בעצמאות וכך מגדילות את רווחיהן, משתמשות במבנה תאגידי פנימי ייחודי כדי להגדיל את יעילותן, ומקדמות תהליכי עבודה גמישים

לאביב וולף לא היה רקע מדעי, אבל היה לו רעיון: לפתח תחליף חלבון שייתר את הפרה בתהליך ייצור החלב • אז הוא יצא לחפש שותף שיסכים לרוץ איתו, וגם אחרי 60 פגישות לא התייאש • כך, בתוך שנים בודדות, הוא גייס 150 מיליון דולר, קיבל את אישור ה-FDA וחתם על הסכמים עם ענקיות מזון בעולם • חצי שעה של השראה

על אף שייתכן שיש לכם השפעה מוגבלת על הארגון מחדש של החברה, עדיין נותרה לכם שליטה על ההתפתחות • להלן מספר אסטרטגיות שיכולות לעזור לכם לנווט בהצלחה בסביבה ארגונית המשתנה ללא הרף

הדרכת עובדים נעשית לעתים באמצעות מצגות, ולא תמיד משיגה את התוצאה הרצויה • כדי לייעל את השיטה, פרופ' ריאן ביואל מהרווארד מציע שימוש במשחק כדי לאתגר את העובדים, לצבור נקודות ולהתחרות זה בזה • והתוצאה מדברת בעד עצמה: שיפור חד במדדי הארגון

הם קופצים מעל הפופיק, מרפרשים בלי הפסקה, הולכים נגד הזרם ודואגים שיעשו בשבילם את העבודה המלוכלכת • מה הופך יזמים ומנהלים פורצי דרך לדמויות חריגות בנוף?

הרבה לפני שהעבודה מרחוק הפכה לפופולרית, חברת התוכנה GitLab פעלה ללא משרדים ופיתחה שיטות עבודה שסייעו לעובדים לשתף פעולה למרות המרחק הפיזי • המנכ"ל והמייסד מציג ארבעה טיפים לארגונים שעוברים לעבוד מרחוק

בנק סיליקון ואלי סבל במשך זמן רב מחשיפה מוגברת ללקוחות בענף ההייטק • אך מה שהצית כעת את דאגתם של המשקיעים היה הצורה בה הבנק תיקשר את הפסדיו

ניסיון הוא לא תמיד יתרון: מחקר העלה כי מנכ"לים בתפקיד שני מציגים ביצועים פחות טובים • הם נוטים להסתמך על המוכר ועוסקים יתר על המידה בקיצוץ בעלויות • אבל הם כן מביאים עמם גישה ליותר משאבים חיצוניים והספק מהיר יותר