ניהול וקריירה

קידום אמיתי הוא כמעט תמיד רק בארגון בו עובדים, בוודאי למי שמתקרב לשיא הקריירה, או נדמה שכבר חצה אותו

חוקרים גילו כי הצורך למקד את המבט במסך כדי לתקשר עם המשתתפים האחרים בפגישה פוגע ביצירתיות

"מרוב ישיבות ודיונים לא נשאר זמן לעבוד": אם המשפט הזה נשמע לכם מוכר, כדאי שתקראו את הכתבה הזו

הפסקת קפה: שירים מעולם העבודה, גילי יובל • השיר השבועי: Scale

airbnb ומשרד הפטנטים האמריקאי הן בין החלוצות שמאפשרות לעובדים לגור ולעבוד היכן שירצו, גם אם זה אומר לא להגיע כלל למקום העבודה • השלכות היוזמה היו דרמטיות

נפרדנו כך: לדרך שבה תתייחסו לעובדים שעוזבים יש השפעה גדולה על העובדים שנשארים • ניהול וקריירה 

airbnb ומשרד הפטנטים האמריקאי הן בין החלוצות שמאפשרות לעובדים לגור ולעבוד היכן שירצו, גם אם זה אומר לא להגיע כלל למקום העבודה. השלכות היוזמה היו דרמטיות • הקשר המפתיע בין שמירה על כושר גופני לבין התנהגות אתית בעבודה • ניהול וקריירה

מי שמוטה קריירה ובעל שאיפה למצות ככל שניתן את פוטנציאל הקידום, טוב יעשה אם יגדיר קריטריון אחד בלבד לבחירת התפקיד הבא - כוחו כמקפצה לתפקיד הבא אחריו •

איך מסבירים את הפער הגדול בין העובדה שאנשים רוצים שיעירו להם בצורה מכובדת אם יש להם משהו בשיניים או שהם עושים משהו מעצבן, אבל לא מעזים להגיד בדיוק את הדברים האלה לקולגה או לחבר בעבודה?

ביצת הזהב: האם נמצאה הדרך להוזיל עלויות ולהגדיל הכנסות מפיתוח טכנולוגיה?

נטע ריבקין אפרופו פרישתה של לינוי אשרם מעולם הספורט התחרותי, עם טיפים רלוונטיים לכל אחד מאיתנו שפורש או עוזב מקום עבודה

התנהגות שלילית של עובדים שזוכות להתעלמות ולא מטופלות, יוצרת הסכמה שבשתיקה, וכך נוצרת תרבות רעילה לארגון כולו • "התרבות הארגונית של כל מקום עבודה מעוצבת על ידי ההתנהגות הגרועה ביותר שההנהלה יכולה לסבול"

ההחלטה של ארגון כמה לשלם לעובד דומה להחלטה שלכם כמה לשלם עבור ספה לסלון

מחקר טוען שהמפתח להתגבר על החשש בקבלת החלטות עם סיכון לדחייה הוא לעשות רשימות בעד ונגד • תחושות אמביוולנטיות, מתברר, מניעות לפעולה

חוקים אחידים לכולם במקום העבודה נראים קלים והוגנים יותר, אבל במציאות, לעתים קרובות ההפך הוא הנכון • שתי חוקרות מבית הספר לעסקים באוניברסיטת קרנגי מלון מצביעות על התפיסות השגויות ועל השיקולים שמנהלים צריכים להביא בחשבון במו"מ • ניהול וקריירה

זמן מדבר: המקבילה הארגונית של טיפול עשרת אלפים. רק כשיוצאים מהשגרה וסופגים את השקט המופתי, אפשר להגיע לפריצות דרך משמעותיות