ניהול וקריירה

סקרים מראים כי בימינו יותר מ־50% ממשתמשי פייסבוק ישתפו חברים בחוויית שימוש שלילית במוצר או בשירות • לא כל פוסט שלילי הוא משבר תקשורתי, אולם חשוב להיות ערניים ולהגיב נכון

שלל האמצעים הדיגיטליים לתקשורת ארגונית יצרו תופעה, שבה עובדים מרגישים שהם נדרשים להיות "תמיד מחוברים" ולהגיב במהירות לכל שאלה או בקשה, במיוחד כאשר מדובר באדם בעל סמכות או מעמד בארגון

המפתח לקריירה מצליחה איננו קצב הקידום ורמת הבכירות, אלא איכות החברות בהן זה קורה

בוב סטרנפלס, השותף המנהל החדש של חברת הייעוץ, מדבר על קבלת החלטות מהירה יותר, חשיבה מחדש על הערכות עובדים ומניעת שערוריות עתידיות

החדשות הרעות הן שמה שגורם לרוב האנשים להיכשל הוא לא היעדר מוטיבציה, אלא היעדר משמעת • החדשות הטובות הן שמשמעת אינה תכונה, אלא הרגל שניתן לחזק • טיפים מאלופה אולימפית (שגם היא מועדת לפעמים)

מחקרים מצאו מה מאפיין חברות שגם קיבלו החלטות זריזות וגם השיגו ביצועים עסקיים טובים יותר ממתחריהן

האם צריך לתת העלאה לעובד לא מספיק טוב כדי למנוע את עזיבתו? • דווקא כשהחשש מעזיבת עובדים גובר, מנהלים צריך לחזור למצפן האישי והניהולי שלהם  • ניהול וקריירה

מעסיקים בעולם מצאו פתרון חדש למתח שקיים בין הרצון לעבוד מהמשרד לרצון לעבוד מהבית: work around the block: חלל עבודה משרדי נוסף וגמיש הנמצא בקרבת אזור המגורים • כך זה עובד

שלושה צעדים פשוטים יסייעו לכם לבחון את הסיכוי להתקבל לתפקיד שבו אתם חושקים

חברות כמו מאנדיי, אינטל, לייבפרסון ואפלייד מטיריאלס מציעות לעובדיהן ייעוץ פסיכולוגי, וחלקן עושות זאת במשרד עצמו • איך זה פועל, ומה חברות צריכות לעשות כדי להתגבר על טשטוש הגבולות בין החיים הפרטיים לעבודה • ניהול וקריירה

הצד האפל של דירוגי המנהלים: מחקרים מצאו שדווקא לאלה שמופיעים ברשימות "מנהלי השנה" יש סיכוי גבוה יותר לבצע מעילה

מה דעתכם לנסות השנה מודל אחר לשיחות המשוב, במטרה לשפר לא רק את הביצועים והחיבור אלא גם יחסים ואמון?

כמעט כל מה שמספרים לנו על העולם החדש הוא ישן למדי • ההבדלים הם בעיקר בטכנולוגיה ולא במהות, והשינויים המשמעותיים הם בעיקר בהייטק, המהווה פחות מ-10% משוק והעבודה. השאר הוא "ישן נושן"

הרמת כוסית שבועית? מדיטציה בתחילת ישיבה? מחקרים מצאו שהדרך לשפר ביצועי עובדים ולחזק חיבור לארגון לא חייבת להיות חומרית דווקא

מדברים הרבה על התמודדות עם כישלונות וכיצד ניתן להתגבר עליהם, אבל לעתים ההתמודדות עם ההצלחה קשה ומורכבת לא פחות, וגם אותה צריך לדעת לנהל

דרישות הניהול שנעשו תובעניות יותר, הדירקטוריונים שחיים עדיין בעולם הישן, האפשרות לעבוד מרחוק (אבל ממש מרחוק) והקורונה ששינתה את סדרי העדיפויות - כל אלה הם רק חלק מהסיבות שגם מנהלים בכירים מחשבים מסלול מחדש • ניהול וקריירה