עבודה מהבית

בכמה חברות מגלים יותר פתיות להעסקה של עובדים מאזורים מרוחקים, אבל יש עוד מחסומים שצריך לדלג עליהם - חיבור יציב לאינטרנט, לדוגמה

בעולם העבודה החדש, האחריות להצלחת העבודה מהבית מוטלת גם על העובדים

משבר הקורונה שינה את שוק העבודה • האם כעת העובדים ייאלצו להתפשר על השכר, התפקיד והמעמד שלהם? • ואולי זו תהיה הזדמנות לביסוס מקום העבודה על שיתוף ואמון? • שתי דעות

סקר שנערך במסגרת הבדיקה בקרב 3,500 עובדים שהוגדרו כחיוניים לתקופת החירום, העלה כי 91% מהעובדים דיווחו על רמת שביעות רצון גבוהה עד גבוהה מאד מהעבודה מהבית • גם רוב המנהלים, אם כי בשיעור נמוך משמעותית יותר מהעובדים, התייחסו בחיוב לעבודה מהבית

משבר הקורונה הדגיש את החשיבות בגמישות העובדים והציב אתגרים חדשים בעבודה מהבית ובשאלת ההכרה בנגיף כ"כוח העליון"

סקר של פירמת הייעוץ וראיית החשבון Deloitte מעלה כי רמת המוכנות של ארגונים למשבר הקורונה הייתה מחלקית ועד במידה גבוהה בתחומים מסוימים • בולטת לטובה היכולת לנהל את הארגון פיננסית ותפעולית מהבית • מנגד ניהול ההון האנושי והגמשתו לטובת התאמות ארגוניות התגלה כמאתגר • וגם: מה עושים מכאן והלאה כדי להתרגל למציאות החדשה?

כולם מתפעלים מהפורמט של עבודה מהבית • הפרופסור והיועצת מצננים קצת את ההתלהבות

אתגר המנכ"ל עם אילן פז, מנכ"ל ברקליס ישראל, על ההתמודדות עם משקיעים שצריכים לקבל החלטה מרחוק, על ההתייעצויות עם קולגות בעולם ועל "שעת הקפה" שעברה לזום • ויש גם טיפ: אחרי מי כדאי לעקוב

לא הכול ורוד: העבודה מהבית תפגע בעובדים החלשים ובמי שחייבים לשהות פיזית במקום העבודה

המעסיקים יכולים לצמצם את המשרדים והעובדים מוותרים על הפקקים • איך התמודדו הבנקים עם עבודה מרחוק, כמה פעמים בשבוע מגיעים למשרד העובדים הכי מחויבים ואיזו חברה ישראלית תעזור לעובדים לצבוע קירות בבית כדי לייצר רקע נעים • כך תיראה העבודה מהבית ביום שאחרי הקורונה

עם הון של כ-30 מיליארד ד', קרן אינסייט פרטנרס האמריקאית היא מהמשקיעות הדומיננטיות בישראל ובעולם כולו, שמתמקדות בחברות תוכנה • הילארי גושר, שותפה בקרן, מספרת ל"גלובס" על תפיסת ההשקעות, על היתרון של עבודה מהבית, ונותנת עצות ליזמים: "הלקוחות הקיימים הם החמצן שלכם"

החברה תחל בפיילוט שיימשך שלושה חודשים, במסגרתו במהלך יומיים בשבוע יעבדו העובדים מהבית • יו"ר הקבוצה: "העבודה מהבית בתקופת הקורונה הוכיחה לנו שמדובר במודל עבודה חדשני המתאים לתקופה"

כאשר אנו פוגשים קולגות, תלמידים או חברים ל"כוס קפה וירטואלית", כנראה שנצליח להעביר את התכנים שאנו מנסים להעביר לצד השני גם בשיחות וידאו. עם זאת – אנו עדיין עשויים לצאת עם תחושה סובייקטיבית שלא הצלחנו בכך

דור ה-V הוא הדור הווירטואלי. מדובר בצעירים, בני דור ה-X, Y ו-Z, שכבר שנים רגילים לעשות הכול מרחוק • אך למרות שמדובר כבר בחלק ניכר משוק העבודה, דור ה-V עדיין נחשב ככוח עבודה חלש, חסר זכויות סוציאליות ומסיבה לא ברורה – גם לא מאוגד

"אנחנו עומדים להיות החברה שהכי נשענת על עבודה מרחוק בגודלנו ותחומנו", אמר מנכ"ל פייסבוק בשיחת וידיאו עם העובדים • ואז הגיעה הבשורה המשלימה: שכר העובדים מהבית ייחתך

האם אנו מתייחסים לסביבת העבודה כאל מצע לטיפוח ההון האנושי או כאל נכס נדל"ן שאפשר כעת לחסוך בעלויות עבורו עם המעבר החלקי הצפוי לעבודה מהבית באופן קבוע?